课程大纲：

互联网战略转型课程

课程背景：
作为一股新兴力量，互联网正在给传统行业带来巨大改变。
在此背景下，国家提出“互联网+”的概念。互联网+强调的式增量市场的开拓，从而达到大众创业、万众创新的目的。它不是要吞并传统行业，而是要让传统行业借助互联网思维、技术以及互联网的创新力，催生一个新的市场。
其实互联网和烹饪一样，不会的可以摸索，会的可以玩出花样，但他不神秘但威力巨大，只是我们愿不愿意去探索。
互联网被传统企业掌握之后，其实本质还是你所在行业的本质，比如淘宝就是互联网+集市，百度就是互联网+小广告，携程就是互联网+旅行社，世纪佳缘就是互联网+媒婆。其实互联网只是把这种供需的模式，以一种更有效率，更有经济规模的方式实现，所以互联网只是工具，互联网加才是我们需要找的东西，每个企业应该通过寻找互联网加找到自己的立足点。企业领导者现在所要做的就是把它拿来看他如何与我们的企业的核心竞争力结合，怎么通过互联网优化，再造你的商业流程，这样的做法不仅可以让创新技术为你所用，又不至于断掉自己的后路。
课程对象：企业家、高管、创业者

课程特色：
用最简单的方式让学员愿意听、听的懂、记得住、用得上！
课程结束可采用持续领先?模型协助组织落

课程收益：
1、     了解互联网+传统行业的趋势
2、     掌握全套互联网+商业模式设计画布；
3、     根据业务现状梳理互联网商业模式；
4、     采用持续领先?模型打造企业商业模式创新流程。

课程大纲：
第一单元：互联网+的前世今生
1、        三大商业变革催生互联网思维。
l 消费变革
l 生产变革
l 交易变革
2、        互联网+思维是什么？
l 选伙伴
l 选路径
l 选感觉
3、        互联网+可以为企业做什么？
l 忧术—用互联网技术改造现有业务
l 明道—用互联网思维武装全体人员
l 取势—用互联网模式开辟新业务

第二单元：互联网+的应用场景
1、        “场景化“的重要性
2、        用互联网思维设计“场景化“商业模式
3、        互联网+商业模式四要素
4、        四重产品体验
5、        3种叠加体验
l 完美终端+价值群落
l 完美终端+云端服务
l 价值群落+云端服务

第三单元：互联网+的生根发芽
1、     打造有效的流量池
2、     创造真正的增长
3、     打造流量资产
4、     布局生态资产
5、     形成变现能力
6、     警惕双杀效应
7、     消费互联网世界的流量黑洞
8、     电商的新风口与大趋势
9、     公私域流量的进击与反制
10、  做工具还是做平台？
11、  做专业还是做行业？

第四单元：互联网思维+的商业模式画布架构
1、     价值主张：场景化表达
2、     关键业务：*化体验
3、     渠道通路：触点化管理
4、     用户细分：社交化互动
5、     用户关系：裂变化口碑
6、     核心资源：迭代化积累
7、     重要伙伴：跨界化联合
8、     收入来源：双层化模式
9、     成本结构：外部化分摊
课程结束可采用持续领先?模型协助组织落地
什么是战略会？
持续领先?战略会是在互联网时代帮助企业家和企业改变的微创手术，教会企业家和高管如何高效的开会，能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变原本顽固的基因，升级组织能力，帮助企业家与高管们找到商业模式和战略方向。
什么是经营会？
持续领先?经营会是在找到商业模式和战略方向后，实现在清晰的商业模式下确定战略体系（战略目标层层解码），并盘点出战略执行可能遭遇的堵点，确定能够突破堵点的关键战略。所以持续领先?经营会要完成的是从商业理念（商业模式和战略方向）到行动的关键一步，有了这一步，才能让企业里面所有的人行动一致
什么是执行会？
持续领先?执行会要实现的是从关键战略向具体行动的转化，是要把具体计划做出来，一定要落地到下一步要做什么，并且还要确保计划*限度的得到落地。换个角度说是在解决企业*的执行阻力，去解决“高管墙”“部门墙”“同门帘”的问题。

互联网战略转型课程