课程大纲：

储备干部培训

【课程目标】：
由于能力出色而晋升为管理者，是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程针对从业务走向管理的的后备干部，从管理者心态、管理者定位、如何管人管事、如何带领好团队等几个方面帮助学员完成从精兵到强将的完美转化。
认知：管理的基本概念，管理者素质模型，树立正确的职业心态。
建立：帮助学员建立管理能力模型，梳理管理事和管理人的能力。
了解：以目标为导向的执行力，制定工作目标及工作计划的方法及如何有效的执行
掌握：管理沟通的核心要素与基本原则，学会与不同的人沟通
学会：员工绩效辅导的手段与激励措施
感悟：团队管理中的合作意识

【课程特色】：
运用实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；
实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；
方法和工具全面的展示，通过体验来使得参与者直接感受。
【课程时长】： 2天

【课程大纲】：
培训入场调查表
开场：视觉探索卡、培训需求调研

一、角色定位——心态篇
1.储备干部的定位、要求与挑战
2.“我凭什么胜任”——未来的管理者素养的冰山模型解析
3.认知管理力和领导力的区别
4.“新官上任三把火”怎么烧
5.用管理思维塑造的六个层面培养责任意识
6.如何学会寻找并关注工作中的可控点
7.从管理者的四大角色定位看领导力塑造
8.良好的自我情绪管理是做好团队管理的第一步
案例分析：小张的困惑
学员检测：自我特质认知
体验活动：谁之责任
学员活动：结合实际讨论控制点
学员问题解答

二、目标管理——执行篇
1.培养目标意识贯穿管理始终
2.解开围绕“目标”的三大困惑
3.如何界定时间管理中“要事第一”的“要事”
4.计划的本质是过程控制
5.实操团队目标分解的三级目标分解法
6.基于目标制定的工作计划的五大核心要素分析
7.如何有效避免“计划赶不上变化”的陷阱
8.计划中的风险管理有哪些步骤
案例分析：任务和目标的区别
沟通演练：完成任务
学员演练：结合工作制定目标
案例分析：目标是如何分解的
案例演练：识别风险点
案例分析及学员演练：目标工作单
学员问题解答

三、沟通合作——团队篇
1.沟通的基本认知与核心要素分析
2.如何把握好内容沟通与关系沟通
3.三大技巧助力高效沟通
4.用系统思维和结构化表达向领导汇报工作及请求支持
5.对下沟通倾听为什么那么重要
6.学会用提问引领谈话的方向
7.跨部门沟通的“道、法、术”的运用
8.高情商的语言技巧
案例分析：问题出在哪儿
案例分析：为什么不会倾听
学员演练：倾听的步骤
团队活动：收获季节
学员演练：教练式谈话技巧
学员演练：怎样与出现问题的员工谈话
学员问题解答

四、提升士气——激励篇
1、认知激励的内在本质
2、双因素理论在激励中的实操应用
3、从适应性效应看物质激励与精神激励
4、员工不同的动机与期望理论
5、激励强调内在报酬
6、正激励与负激励
7、物质手段激励中亚当斯公平公式的运用
8、激励员工常用非物质激励四大手段分析
学员讨论分析：现有的激励措施的效果及原因
案例分析：员工的困惑
案例分析：奖金该怎么发
学员演练：可落地的非物质激励手段研讨
学员问题解答
闭圈分享：学员根据所学内容陈述自己今后的管理方式
课程回顾与总结：
布置课后训练：

储备干部培训