课程大纲：

企业管理思维培训

【课程背景】
科技高速发展、知识经济时代的到来，企业面临比以往更复杂的不确定性。企业面临着一些新问题，如商业环境变的更复杂，产品生命周期越来越短，传统的管理方式不再有效，新生代员工管理难度加大，新的商业业态层出不穷等。不确定性有三个趋势：第一，整个社会环境都在关注企业的可持续性和创造力；第二，技术的发展会让更多的商业模式创新，所以组织必须催生更多新的形态；第三，人们的价值要发生改变。
企业面对新形势，首先要改变的是人的思想，特别是管理人员的管理思维。管理不分对错，只要求适应当下要求，能为企业解决问题。要改变管理思维，首先要从了解宏观环境，了解不确定性的本质给企业带来的威胁与机遇；其次，要从组织层面考虑，如何让组织的运作适应当下的要求，更高效率；最后，要落实到每个管理人员的技能提升。企业最关键的因素是人，而管理人员的管理思维和能力决定了企业管理水平，影响企业绩效。
【课程收益】
提升管理人员环境不确定的认识
认识宏观政策对企业带阿里的机会与机遇
了解管理的历史沿革
学习管理的基本知识体系
学习管理主要新思想
提升管理人员创新思维
了解管理人员的主要技能
了解管理人员学习提升路径
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
3天（每天6小时）

【课程大纲】
模块一破冰—团队建设（拓展）第一天上午
目的：
团队建设、风采展示、选举队长（组长）
通过游戏提升团队合作意识、创新意识
方式：
聘请专业拓展教练
室内游戏
详见附件《拓展活动方案》

模块二认识当下的环境第一天下午
导入案例：恐龙是怎么消失的？
一、新科技时代与企业经营
1、互联网的本质
2、企业如何插上互联网的“翅膀”
3、互联网时代商业新业态探索
二、知识社会与企业经营
1、知识-企业新驱动要素
2、企业知识管管理
3、管理者知识体系
三、宏观政策与企业经营
1、经济新常态内涵
2、“2025”中国制造
3、供给侧改革
视频案例；《变化的世界》
研讨课题：
1、互联网时代对制造型企业有哪些影响？
2、中国“新四大发明”的启示？

模块三企业如何应对不确定性第二天上午
一、企业组织新属性
1、平台属性
2、开放属性
3、协同属性
二、促进组织变革
1、变革的驱动力
2、变革的主要阶段
3、如何克服变革障碍
三、商业模式创新
1、商业模式创新思路
2、商业模式创新主要内容
3、商业模式创新路径
研讨：变革的障碍来自哪里？
案例：柯达和诺基亚

模块四管理思维创新第二天下午
一、企业管理历史沿革
1、提高劳动效率阶段
2、提高组织效率阶段
3、提高个人效率阶段
二、管理的基本认知
1、管理的本质
2、管理者角色
3、管理职能
4、管理环境
三、管理创新
1、转变管理思想
2、管理方式创新
3、创新思维训练
案例：
1、海尔管理创新之路
2、3M公司的创新管理
视频：泰勒的《科学管理原理》
研讨：成功的管理者的标准
游戏：创新思维训练

模块五管理人员素质与能力修炼第三天上午
一、管理者素质模型
1、思想素质
2、心理素质
3、身体素质
二、管理技能
1、自我管理技能
2、人际关系管理技能
3、团队管理技能
三、管理者成长路径
1、个人学习
2、团队学习
3、打造学习型组织
视频：《乔家大院》孙茂才的故事
研讨：
1、如何看到MBA\EMBA热？
2、如何看待员工与企业的关系？
情境演练：如何开好一次管理会议？

模块六学习成果汇报第三天下午
第一环节每个人进行总结
主要内容：
学到什么？
差距在哪里？
行动计划？
第二环节案例比赛
主要内容：
以小组为单位
汇报本小组的决策，并说明理由
老师结合本次课程主题，对每个小组进行点评

企业管理思维培训