阿米巴经营体系_任涛讲师

课程大纲：

阿米巴经营体系

【课程背景】

－企业如何做强的基因——阿米巴经营工具

－企业如何做大？如何解决企业做大过程中的问题？

－如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样？

－如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小，如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩？

－如何使全员统一思想、统一行动、统一标准，快速提升企业的经营业绩？

－如何建立企业的阳光机制，严谨的科学的内部各项流程？

－企业如何做强？如何提高企业的经营利润？如何根据经营利润建立全员的激励机制

【课程时间】

－2天/12H

【课程收益】

－销售额*化，费用最小化，时间最短化；

－掌握阿米巴经营工具，建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具；

－了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程；

－快速降低经营成本、提高企业的经营利润；

【授课对象】

－企业阿米巴巴长级（含）以上人员。

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、阿米巴经营模式

1、阿米巴的由来

－稻盛和夫的三大传奇？

－阿米巴是什么？

－什么是立体式阿米巴经营模式?

－立体式阿米巴经营模式的三大核心

－稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

－菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）

－公私分明、善恶分明

－斗争心与谦卑心的统一

－胆大与心细的统一

－思想+语言的力量=最强大的力量

2、阿米巴经营思维

－三个思维前置

－谁对利润负责？谁对客户负责？谁对效率负责？

－阿米巴经营解决五个问题

－销售*化、费用最小化

－人人都是市场，人人面对市场

－解决“为老板干”，变成“为自己干”问题

－解决“哪里赚了哪里亏了？今天赚了，今天亏了？”的问题

－解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”

[案例·互动]：海尔的“小微创客模式”研讨

二、阿米巴组织结构和组织划分

1、什么是组织

－共同体和功能体

－企业与市场的边界

－企业组织的发展过程

－组织结构和发展战略的关系

2、组织架构划分的五大误区

3、阿米巴组织架构的核心要素

－设计正确组织结构的起点

－阿米巴组织划分的前提

－阿米巴组织划分的三大原则

4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾

5、各种类型的阿米巴组织架构

6、设计本企业的组织架构

7、阿米巴经营核算体系设计

8、如何划分您企业的组织架构

[案例·互动]：华为“铁三角管理模式”分析

三、阿米巴经营体系的三大要素

1、阿米巴单位时间核算制度

2、阿米巴汇报制度

3、阿米巴考核制度

四、阿米巴内部交易结构和内部交易定价

－内部交易的意义

－内部交易三要素

－内部交易和定价的本质

－内部交易路线图

－内部交易明细表

－总部费用分摊的三大方法

－内部交易结构模型

－设计本公司的内部交易结构图

[案例·互动]：奥康“雏鹰计划”分析

五、阿米巴经营报表和单位时间核算表

1、经营会计的核心：追求本质的原则

2、经营会计的七大原则

－现金基础原则

－对应原则

－完美主义原则

－双重确认原则

－每日核算原则

－筋肉结实原则

－阿米巴经营透明原则

[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析

3、经营会计报表的五大要素

－销售额的定义

－变动费用的定义

－边界利润（益）

－固定费用的定义

－经营利润的定义

－经营会计报表的应用

4、单位时间核算表

－部门收入的定义

－费用的定义

－经营收益

－时间的定义

－单位时间附加值的定义

5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表

六、经营模型建立

1、收入的统计方法

2、费用的统计方法

3、时间的统计方法

4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度

七、阿米巴经营分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何开好您企业的经营分析会

4、如何进行您企业的业绩改善

5、如何做预定？

6、如何达成部门的年度经营计划？

八、阿米巴汇报制度

1、阿米巴经营会议制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴报批制度

[案例·互动]：好家风推行阿米巴案例分析

课程总结及问题解答

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