课程大纲：

市场开发与经营管理

第一章：市场决定企业成败
问题：为什么卖的好的产品往往不是技术和质量最好的产品？
观点：成功企业家都是市场营销高手！
1、企业的首要职能是市场营销
2、企业家的工作本质就是市场营销
3、企业家首要任务是发现市场需求
4、树立正确的市场营销战略思维
5、正确认识企业所处的市场竞争环境
6、如何使企业的能力与市场环境相匹配
案例分析：工业品销售的特征分析
学习概念：PEST分析、产业生命周期、产业集中度、SWOT分析、五力分析、核心能力等

第二章：确立一个经营奋斗目标
问题： 成功企业家为什么能够让人为之奋斗？
观点：“画饼”也能充饥
1、 将雄心转化为市场营销目标
2、将目标转化为营销工作计划
3、为计划制定相应的财务预算
4、为计划配置相应的营销团队
案例分析：三一重工成长之路？
学习概念：目标市场、市场细分、市场定位、销售预测、营销预算等

第三章：提炼一个品牌价值与承诺
问题： 为什么愿意付更多的钱买没有实用价值的产品？
观点：营销的竞争本质是“认知”的竞争
1、消费者为什么相信你的产品？
2、品牌策划是一个“阳谋”活动
3、消费者的认知就是品牌价值和资产
4、通过品牌承诺影响消费者认知
5、给企业确立一个品牌定位，并确立价值与承诺
6、通过品牌信号传播品牌价值
7、确立核心品牌要素
8、选择正确的传播方式
9、注重互联网对品牌的影响
案例分析：工业品企业品确运营的特征？
学习概念：USP、品牌形象、品牌定位、品牌标识、品牌理念词、品牌承诺、品牌价值等

第四章：构建一个领先的销售模式
问题： 为什么你不喜欢吃肯德基，但偏偏要吃？
观点：营销渠道模式是核心竞争力
1、了解行业销售模式发展方向
2、对自己的销售模式作出正确评估？
3、为企业选择一个正确的销售模式
4、设计好激励的销售政策
5、突破即有利益的束缚
6、互联网对销售模式的影响
案例分析：XX销售模式的研究？
学习概念：销售模式、经销商、渠道介入度、电子商务、O2O、B2B、B2C等

第五章：建立一个高效经营管理机制
问题：市场营销的动力源来源于哪里？
观点：管理的本质就是利益驱动机制
1、 为市场营销配置优秀的人才
2、 建立有效的授权与管理机制
3、建立正确的营销人员价值评估标准？
4、建立合理的营销分配机制
5、建立业绩导向的考核机制
6、一定做到优胜劣汰
案例分析：XX公司能力导向还是业绩导向的管理机制？
学习概念：剩余权力、授权、KPI、述职等

第六章：打造一支狼性团队
问题：为什么谦谦君子成不了营销高手？
观点：行为决定态度，而不是态度决定行为
1、狼性团队的三大特征(敏锐的嗅觉，不屈的作风，团队的合作)
2、从十个维度打造营销团队
3、建立正确的价值观与判断标准
4、如何选择优秀营销人员
5、通过行为来培养高效率的营销人员
6、哪些营销人员不值得培养
7、树立狼性的企业文化环境与工作习惯
案例分析：华为公司的狼性文化剖析？
学习概念：狼性团队，价值观、企业文化、工作习惯等

市场开发与经营管理