课程大纲：

模拟独立经营模式及应用

第一讲  “看得见的手”的缺陷
1  新环境下管理效率的缺失； 
企业需要创新而非守成
管理的官僚化与成本上升
企业精神的缺乏
1  市场交易成本与管理成本；
管理成本VS交易成本；
独立经营的优劣；
竞争由管理转向市场创新；
1  企业内部单位模拟经营
交易成本低于管理成本
风险、责任与收益的统一
企业创造精神的激发

第二讲  什么是阿米巴模式
1  什么是阿米巴模式
什么是阿米巴
阿米巴的核心—独立核算
培养内部企业家
1  阿米巴模式前提条件 
外部环境变化快
小单位边界-业务完整化
市场交易的替代性
1  阿米巴模式的步骤
划分阿米巴单元
委任责任人
制定核算模式
阿米巴的运行

第三讲  模拟经营单元的划分
1  阿米巴——模拟独立经营单元
阿米巴细分的两大原则
阿米巴细分的四大类型
1  根据职能进行阿米巴划分
研发部门阿米巴及其特征
制造部门阿米收及其特征
营销部门阿米巴及其特征
管理部门阿米巴及其特征
1  根据业务种类进行阿米巴划分
事业单元阿米巴及其特征
产品品类阿米巴及其特征
1  责任人的选择
选择“老板”思维的人，而非管理者
成功阿米巴责任人六大要素
案例与讨论：职能管理部门可以阿米巴化吗？

第四讲  单位时间核算制
1  如何核算阿米巴的业绩
收入掌握方法
费用掌握方法
时间掌握方法
1  什么是单位时间核算制
附加价值
单位时间附加价值
1  提高单位时间价值的三种方法
增加订单
降低费用
提高效率
1  主要部分的核算
制造阿米巴的核算
营销阿米巴的核算
服务阿米巴的核算
1  阿米巴核算的七大原则
对应原则
双重确认原则
追求完美原则
肌肉型经营原则
提高效率原则
现金本位原则
玻璃透明原则

第五讲  企业内部市场化与结算
1  内部定价原则
市场替代法
成本会计法
目标利润法
目标分解法
1  内部转移支付
什么是内部转移支付
如何合理使用内部转移支付权
内部转移支付方法
1  模拟经营成果输出
模拟财务报告
经营成果的分析与改善

第六讲  阿米巴模式运营要点
1  目标与计划
PDCA循环与改善
目标制定的SMART原则
年度、月度与执行计划
1  领导与授权机制
承担责任与充分授权
高度透明的经营环境
领导者的责任与作用
1  业绩评估与应用
阿米巴单元业绩考评
评估结果的应用
1  阿米巴人才的选拔
对经营型人才的投资
人才选拔机制-赛马不相马
成为阿米巴的真实投资者

第七讲  阿米巴模式的保障-OKR考核
1  阿米巴考核的特征
KPI（关键业绩指标法）考核的局限性
注意过程还是成果？
1  什么是OKR（关键目标与成果法）
OKR指标来源
OKR指标的测量方法
OKR指标的要素
1  OKR考评结果的应用
目标与计划的改善
薪酬与奖励
职务升降与淘汰

模拟独立经营模式及应用