课程大纲：

店铺盈利内容

一、课程对象
总经理、副总、部门经理、零售商老板

二、授课方式
课程特点：我们的优势“重技术、重管理、重落地实操”；
我们的劣势“少包装少夸夸其谈，只说不做”；
《超级零售商盈利模式》之“金牌店长特训营”，您的职员就是最好的见证！
授课方式：讲授、练习、演练、实操、案例分析、角色扮演、游戏、小组讨论、互动教学 

三、课程导读
1、单店、夫妻店运转灵活，但随着大品牌连锁的进驻、电子商务的冲击、人员管理等外界因素的冲击，店铺的整体盈利能力和竞争能力是否压力越来越大，面对这些您该如何应对呢？
2、大店气势磅礴，表象截留很多顾客，“面子”不错，但是“家家都有一本难念的经”，成本高、人员管理难、漏洞大……，面对这些问题，您有做店铺的精细化运营管理吗？
3、多店连锁优势多多，问题也多多，有的老板说，店多了，盈利能力下滑了，还不如以前的几个店铺，又累利润又薄，内部组织体系该如何建立，如何打造一支高效的团队呢……
4、店铺专业技术问题现象：（请各位零售商老板对照问题核对自己的店铺思考）
   1）定位与组织发展与目标的问题：
   2）团队建设与管理问题
   3）薪酬体系技术问题
   4）绩效体系技术问题
   5）店铺运营流程技术管控问题
   6）激励技术问题
   7）货品管理问题
   8）人员管理问题
   9）卖场管理问题
  10）促销技术问题
   11）VIP管理问题
   12）库存管控问题
   13）店铺的实操组织技术问题
   14）店铺的诊断技术与改进技术
   15）其他问题
    采购部品类划分不清晰、品类占比门店无细化； 市场部销售目标无依据，市场开发计划欠周详
    企划部促销方案不细致、不提前，执行不到位；商品部欠缺数据分析，欠缺商品分析与商品企划
    督导部去对店铺的维护走马观花，未能解决店铺的实质问题
销售部（客服部）顾客流失没有分析没有应对，欠缺对每月每周的销售数据分析采取措施
物流部库房货品管理不到位，积压、找不到货、流失，与供应商沟通不到位等
人力部找不到人，行政部内部沟通欠畅通，欠缺激励团队的潜能
财务部对费用预算欠精准、不能有效监督库存和门店业绩，不能有效分析提供改进建议

四、课程规划
   1、以目标和业绩为导向，以店铺盈利实战专业技术为核心，以实操落地和分享为动力，以零售商思维模式为中心，通过系统的训练与实操，真正做到超级零售商盈利模式的打造
   2、课程采用小班（每班不超过60人）进行针对性讲解，组织“企业组织体系式”的跟踪落地，结合远程辅导，让学员培训知识落地。后期从学员中挑选几家多店连锁公司进行深度辅导，从组织发展规划、内部团队建设、流程梳理、薪酬与绩效、店铺盈利能力等方面进行带教式辅导，深度协助学员打造区域强势品牌！

店铺盈利内容