课程大纲：

企业管理组织创新

    企业管理创新与组织变革
    ----讲师 徐栋梁
    培训对象：企业基层管理人员，中高层管理者，总经理等

    授课方式：
    课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性

    课程大纲：
    第一章 管理创新的涵义和内容
    一、冲破阻碍创新思维的枷锁
    1、认识阻碍思维创新的9种模式
    2、破除创新思维阻碍的招术
    3、思维训练游戏
    二、唤醒自我心中的创新潜能
    1、我们的潜能在那里？
    2、唤醒创造性思维的潜能
    3、唤醒创新思维潜能的方法
    4、思维训练游戏
    三、创新技巧与创新工具
    1、认识十五种创新思维的方法
    2、把握N种创新思维技巧
    3、四种创新工具的介绍与应用
    四、管理创新理解
    1、管理创新的涵义
    2、管理创新的内容案例：华为创新分享

    第二章 管理理念创新
    1、麦肯锡的7S系统管理
    2、企业发展的三驾马车
    3、九大理念工具案例：华为三个导向及管理理念创新

    第三章 战略创新
    1、迈克尔波特的战略竞争三种形式
    2、BLM战略模型
    3、战略创新的价值---新的业务设计与消费者心智影响
    4、投射原理演练：小组业务创新设计

    第四章 管理机制创新
    一、正确认知管理机制创新
    1、关于机制的案例
    2、管理机制的概念
    二、管理机制创新实践
    1、活力管理机制创新实践
    2、轮值管理机制创新实践
    3、赛场管理机制创新实践
    4、链锁管理机制创新实践
    5、评议管理机制创新实践
    案例+小组讨论设计

    第五章 管理组织创新
    1、实用的组织结构
    2、清晰的岗位说明
    3、有效的绩效管理
    4、当前经济形势下的薪酬策略
    5、科学的决策机制
    6、全面的制度架构小组讨论与演练

    第六章 人力资源管理创新
    1、人才选拔的招聘创新
    2、适时而用－－不同场合用不同人才
    3、回头的“好马”你要吗？
    4、将问题杜绝在发生之前
    5、缺陷也是一种美
    6、兼听则明－－容忍下属说“不”
    7、疑人要用，用人也疑
    8、把“我”变成“我们”
    9、追求“方”与“圆”的统一案例+情景演练

    第七章.组织发展 OD的变革模型
    一. 组织发展OD的系统变革模型
    1.系统动力学与组织系统
    2.系统变革是OD的基点
    OD案例:重启FM公司
    二. 组织发展OD的变革三步曲模型
    1. 勒温变革三步曲模型: 1介冻 - 2推进 - 3再冻
    2. OD力埸分析法
    3. 勒温变革三步曲实战演练
    三、组织发展OD的行动研究模型
    1. OD行动研究理论
    2. OD行动研究模式的七阶段：
    3.OD介决问题的过程方法
    OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革
    四.组织发展OD的过程变革模型
    1.组织发展 OD的过程理论
    2.OD 有计划变革的七步过程
    3.OD过程变革模型要点:
    1、“组织发展”是相互作用的过程;
    2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程;
    3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程;
    4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程;
    5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。
    情景练习: 飞机决策会议过程干预
    OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策

    第八章、OD促进组织发展的相关技法
    一. OD 镜像法及练习
    二. OD行为交流法及练习
    三. OD 角色协商法及练习
    四. OD〝双赢〞冲突处理技法及练习
    五. OD有关个体变革的5项技法
    技法 1. 角色分析
    技法 2. 交互作用分析
    技法 3. 团队建设Teambuildig
    技法 4. 调查反缋.
    技法 5. 培训辅导.
    OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例

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