课程大纲：

工作分析与人岗匹配

    工作分析与人岗匹配原理及工具实操
    ----讲师 徐栋梁
    课程价值：
    1. 掌握工作分析的常用方法
    2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用
    3. 掌握岗位说明书编写的方法
    4、了解人岗匹配的原理
    5、了解能力素质模型的基本内涵
    6、掌握能力素质模型建模的工具与方法
    7、掌握岗位评估的方法与工具

    培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者

    授课方式：
    课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性

    课程大纲：
    第一单元：工作分析的基本概念
    1. 什么是工作分析？
    2. 工作分析的作用
    3. 工作分析在人力资源管理中的地位
    4.工作分析的系统模型
    5.工作分析的原则
    6. 工作分析的常规流程
    案例讲解

    第二单元：工作分析的组织、方法与实务
    1.工作分析的组织设计
    1.1工作分析委员会的组建
    1.2工作分析委员会的任务
    1.3人力资源部的作用是什么？
    2 工作分析的时机
    3. 工作分析的信息来源及收集方法
    4. 工作分析的方法与应用
    工作实践法
    观察法
    访谈法
    问卷调查法
    典型事件法
    情景演练+小组分享
    5. 任职资格的内涵
    6.任职资格的主要内容
    7. 任职资格描写举例
    8、小组演练

    第三单元：工作分析与岗位说明书
    1. 工作分析与岗位说明书的关系
    2. 什么是岗位说明书？
    3. 岗位说明书在人力资源体系中的作用
    4. 岗位说明书的内容
    5. 工作说明书的编写要求及注意事项
    6. 小组演练编写岗位说明书

    第四单元：人岗匹配
    1.什么是人岗匹配
    2.人岗匹配的四要素
    3.人岗匹配的原则
    4.如何实现人岗匹配？
    4.1 让岗位说明书说话
    4.2 让任职资格管理说话
    4.3 让胜任力素质模型说话
    5、人岗匹配四部曲
    5.1 定模
    5.2定标
    5.3评价
    5.4知人
    6、人岗匹配度评估方法汇总
    笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估
    练习：人岗匹配技术

    第五单元：能力素质模型
    1.选对人重要还是培养人重要?
    2.关于素质
    3.素质模型与个人绩效、团队绩效和组织绩效的关系
    4.素质模型的构建
    4.1 模型构建基本原理
    4.2 模型构建基本流程
    4.3 全面的建模方法
    4.4 岗位序列划分与建模对象划分
    单一职位管理与职位序列管理差异
    岗位序列划分的原则
    某运营商岗位序列划分标准
    5、课堂练习：
    5.1划分你公司的岗位序列
    5.2界定各序列的职位层级
    5.3建模对象选择原则
    5. 4建模对象选择方法介绍：
    5．4.1运用主观经验法选择建模对象
    5．4. 2运用因素评估法选择建模对象
    5．4. 3运用战略主题选择建模对象
    头脑风暴：你公司建模对象选择
    6、能力素质模型编码技术
    6.1能力素质模型编码分级技巧
    6.2能力素质模型指标关键事件编写
    案例：某公司能力素质模型解读

    第六单元：岗位评估
    1. 岗位评估的定义和目的
    2. 岗位评估的方法
    3. 岗位评估的基本程序
    4 三大主流评估方法的比较分析
    5. 因素评价法工具和方法介绍
    6、海氏评估法工具及方法介绍
    7. 岗位评估与工作分析的关系
    8. 岗位评估的应用（薪酬方面应用举例）
    9. 职务等级的制定和应用
    10. 岗位评估的注意事项
    11. 岗位评估的组织设计及各部门分工
    12. 华为岗位评估案例+情景演练+评估工具应用分享

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