课程大纲：

职业生涯管理规划

    课程背景：
    如果我们自己不规划，总是有人会为我们做规划，比如父母/丈母娘、老公/老婆，这样就是被动地当一天和尚撞一天钟。而面对快速发展的社会，公司的寿命、行业技术的迭代已经用众多事例告诉我们得过且过买单的仍然是自己。
    参加职业生涯规划，通过科学的方式和工具来描绘未来，制作行动计划，拥抱可期的未来。

    课程收益：
    清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向；
    提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

    课程对象：
    新进企业的管理人员、企业管理人员

    课程形式：
    小组讨论、讲授、体验式活

    课程大纲：
    第一章：为什么需要职业生涯管理
    活动：互动游戏职业梦想图
    1.何谓职业生涯管理？
    2.为什么我们需要职业生涯管理？
    3.职业生涯管理的基本内容
    4.职业生涯管理的四大技巧

    第二章：职业生涯管理模型
    1.人职匹配职业生涯管理模型
    2.人和职业的博弈趣谈职业生涯
    3.人职匹配中的几大问题
    职场和家庭错位：角色混淆
    能力和需求错位：眼高手低
    自我需求不清晰：反复跳槽
    岗位要求不清晰：越战越挫
    能力优势不清晰：职业倦怠
    岗位回馈不清晰：见利抱怨
    忽视内外职业生涯：坐、等、靠，消极怠工
    4.正确的策略和方法分析

    第三章：人职匹配问题解决方案
    1.人职匹配中的能力提升核心（发掘核心竞争力要得法）
    2.能力管理模型之能力四象限
    3.能力管理四象限策略：
    优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
    退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
    提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
    盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
    4.员工状态提升练习
    如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自发工作
    如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
    如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
    如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力*化
    5.人职匹配之职业要求
    职业要求透视镜：找到职业要求的规律
    职业要求达标四步法
    6.人职匹配之职业回馈
    职业收益=钱+发展空间+情感
    职业收益三大秘密：规避职业选择的诱惑

    第四章：日常工作情绪处理
    1.生涯发展三叶草
    2.困扰我们的三种职业情绪
    职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
    职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
    职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
    3.了解职业情绪定位工具
    常见的职业情绪口头禅
    如何觉察自己的职业情绪
    如何帮助员工处理职业情绪
    4.职业情绪处理方案
    从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
    5.得出职业生涯管理体检报告
    困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

职业生涯管理规划