课程大纲：

员工职业能力培养

    企业痛点
    刚离开校园的校招新员工，对于职场生活所知甚少，需要通过系统的培训帮助其快速进入职业化状态，上手工作，适应职场；刚跳槽过来的社招新员工，不熟悉新企业的文化和制度，总喜欢沿用之前的工作意识和方法，需要通过一系列管理方法帮助其快速转换。本课程致力于帮助新员工认清当前个人和企业情况，掌握快速适应新公司、胜任新工作的有效方法，并积极开展行动，走上成熟的职场发展之路。

    课程对象
     校招新员工（入司半年内）
     希望快速适应新的公司和岗位要求的企业社招新员工

    课程收益
     帮助学员发现内心的工作动力，激发对企业的责任感；
     帮助快速实现社会人到职场人、外部人到内部人的心态和行为转换；
     找到提升职业竞争力的方法窍门，更有效的让自己获得职业竞争力；
     建立以结果为导向、并享受过程的职场观念，提升员工绩效。

    课程大纲
    一、职业化概述
    1.职业化素养与职场竞争力
    讨论：为什么需要职业化？对于职场人来说，什么是真正的保障？
    2.职业化的内在结构
    职业能力、职业结果、职业品牌
    案例讨论：如果你的手机丢了，你会考虑换什么牌子的手机？
    3.心理契约模型
    职业的本质是交换；
    如何定义职场的成功线与幸福线？
    员工的四份心理契约：与公司、与上司、与同事、与自己；
    建立职业化态度，塑造职业化行为；从而培养职业能力、实现职业结果、塑造职业品牌
    4.小结
    我为什么工作？在职场，我对谁负责？我应该怎么做？

    二、培养职业能力
    1. 培养适应力
    通过DISC测试，识人识己
    通过乔哈里之窗，识别个人特质
    如何了解工作要求
    了解岗位职责外的必要元素：岗位才干、企业文化、管理风格
    工作成长四阶段
    如何了解成长需求
    成长金字塔
    职场工匠精神：寿司之神小野二郎
    课堂练习：我的提升计划
    2. 培养沟通力
    了解自己的沟通习惯
    沟通的要素和障碍
    如何听懂对方的真实意图：结构化倾听
    如何实现沟通目标：提出你的方案
    如何与上级沟通
    如何赞美一个人：点赞四步法
    如何破冰：奠定关系的基调
    如何请求帮助：示弱
    沟通高手的话
    3.培养合作力
    什么是团队
    建立双赢思维
    关注团队成员的利益点
    找到个人的擅长点
    4.培养执行力
    时间管理的要点
    培养逻辑思维的框架
    提升执行力的三个小技巧

    三、实现职业结果
    游戏：迷宫探险
    接受任务的方法
    任务管理的红黄绿灯原则
    成为核心员工的关键条件
    视频：小兔子是如何晋升的？

    四、建立职业品牌
    为什么要建立职业品牌
    定位个人品牌
    经营个人品牌
    维护和提升个人品牌
    课程总结

员工职业能力培养