课程大纲：

阿米巴经营培训课程

课程背景:
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
员工激情难以调动,公司向心力不足
老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等

课程收益：
让财务成为正真的管家
让管理者参与经营,懂得经营乐趣
用数据管理经营,至少20%的效益提升
建立以客户(市场)为导向的服务团队
留住想要的人才,让文化凝聚团队
营造能者上,平者居,庸者下的竞争环境

课程大纲
单元一：稻盛和夫与阿米巴
1. 稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2. 解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
---- 数据在经营中如何运用
管理者的弱项,经营者的疏忽
---- 术和道如何运用的奥秘
重企业产品而忽略企业软实力打造
---- 企业经营的真谛
生产人才,附带产品

单元二：为什么采用阿米巴经营？
1.企业家为何不约而同选择阿米巴经营模式
---- 企业经营者的疲惫和无奈,如何让自己“闲”下来
----“挑逗”管理者的激情,让管理者“动”’起来
---- 企业如何长青
2.成立阿米巴的必要条件
---- 互信真的做到了吗？
---- 数据你运用的彻底吗?
---- 在培养经营人才吗?
---- 是全员参与吗？

单元三：阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
三大原则：
1、整体和局部
2、竞争和合作
3、组织的活性
五大步骤：
1、负责人---- 德和才如何匹配,如何持续保持优秀
2、数据---- 数据能帮助你说活
3、授权--- 责权利如何对等
4、改善 ---- 简单招式反复练就是绝招
5、人才---- 如何梯次培养人才
2、阿米巴四大激励办法
1、物质和精神
2、短期和长期
3. 激励实战心得分享

单元四：案例一: xxx创意包装企业运营模式
企业背景--- 现有产品销售困难,引入新的产品及让企业活力增强,从组织和流程着手改变财务数据分类检讨
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润

单元五：案例二:xxx生物制药阿米巴导入
企业背景--- 产品利润逐年下滑,如何保持高增长率,如何发挥创造力
1.  经营会议内容选定及会议议程要求
2.  财务报表如何设计
3. 财务如何做好第一管家
4. 部门如何知悉和改善经营结果
5. 管理如何为经营创造利润
6. 管理者如何变为经营者

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