课程大纲：

战略课程培训

课程目标
通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：
. 积极正向的中高层直接沟通
. 达到对企业现状的共识
. 探讨企业的发展方向
. 对企业战略愿景并达成共识
. 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队
. 增强领导团队对企业的信心

培训对象
一个企业的高层管理者及领导者（包括董事会成员）与中层核心成员
培训方式
. *模型分享：分享最前沿、*理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
. 现场测评反馈：用世界*的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
. 实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
. 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造*学习成长氛围。
人数要求
建议不超过30人（否则会影响效果）

课前准备
为了做好准备，我们建议要进行如下的课前调研：
. 战略分析：根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析；对现有企业战略进行分析。
. 高管访谈：对参加课程的主要高管进行一对一访谈，每个人在45分钟左右，可以电话进行。
. 与CEO进行教练沟通: 2个小时
培训时间
2日
项目报告
在报告中我们将项目的调研及课程中的内容整理出来，并对公司下一步的工作提出我们的专业建议。

课程大纲
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：
. 不是来听讲战略知识的，而是通过实战操作来提升企业战略的；
. 不是来理解如何是来做企业领导的，是当场提升团队领导力的；
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力和战略的感悟，自我的突破感受，及行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、对公司的战略分析
5-维竞争力系统模型
公司的战略系统
战略系统的三大原则
公司的即时智能系统分析
公司的三大战略方向
. 通用战略
. 蓝海战略
. 核心竞争力获得战略
公司的市场趋势分析
公司的竞争分析
. 优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
. 公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？
. 公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

模块三、创建共同的愿景
什么是愿景？
什么样的愿景可以激发我们的动力？
学习我们的榜样
创建共同愿景实战五步法
. 愿景思考
. 愿景区分
. 愿景融合
. 愿景提炼
. 达成共识
创建我们共同的愿景

模块四、战略目标共识
什么是我们的战略目标
实现这些目标的关键要素是什么？
目标的沟通
目标的共识
模块五、组织评估
5-维系统评估工具
. 战略系统
. 文化系统
. 流程系统
. 人员系统
. 绩效系统
5-维系统当场评估
5-维系统评估共识

模块六、重要障碍分析
重要障碍的思考
重要障碍的区分
重要障碍的沟通
重要障碍的整合
重要障碍的提炼
重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定
什么是我们的战略方向？
如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？
. 战略方向的思考
. 战略方向的区分
. 战略方向的沟通
. 战略方向的整合
. 战略方向的提炼
. 战略方向的共识

模块八、系统行动
这些方向带来哪些重要行动？
这些行动的互动关系是什么？
如何进行系统行动而达到*的效果？
. 系统行动的思考
. 系统行动的区分
. 系统行动的沟通
. 系统行动的整合
. 系统行动的提炼
. 系统行动的共识

模块九、行动计划
如何制动行之有效的行动计划？
行动计划的重要原则
行动计划中的关键环节
行动计划时间表的制定
打造执行力的“8个原则”
模块十、总结与提升
反思今天的重要成果
倾听团队的感受
下一步的方向

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