课程大纲：

财务人员的职业规划

课程背景：
   随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。在此环境下，
－如何认识财务对组织的价值？
－财务人员的技能需要怎样的转变？
－如何通过专业技能提升职业的深度？
－如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度？
－如何从做“数”到做“人”，将理性逻辑的左脑思维，与未来职业能力更需要的右脑能力进行协同提升？
   在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
   新时代下财务管理人员需要认清趋势，快速提升专业能力、业务能力及软实力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用*化，助力企业的“业财融合”升级。
   BP是新兴的职位，是具有财务背景的企业业务合作伙伴。

课程收益：
－从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位
－全面认识业财融合趋势下财务人员的主导责任
－掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求
－转变服务意识，提升财务人员的软实力
－探索财务跨界的可能性，反思和打破职业的边界
－掌握能力胜任模型，找出个人发展突破点

课程对象：各层级财务人员

【课程大纲】
一、财务BP的前世今生
1、从传统会计到价值创造??
2、中国财务,已进入财务BP的时代
案例思考分析：你对BP有多少了解？
二、财务BP的两大模型
1、什么是财务BP
－工作内容
－工作职责
2、财务能力、业务能力与软实力
－能力模型-财务BP的15项能力
－胜任力模型-财务BP发展的4个阶段
－从报表小哥到财务BP的蜕变之路
案例思考分析：谁是财务BP的老板？
三、财务实战之预算
1、重新认识预算
－指标的制定，是科学不是玄学
－给团队分指标，是公平第一吗
2、财务BP的12个具体工作方向
3、BP在预算编制中扮演的角色
案例思考分析：5种情况下公司预算战略的选择
四、财务实战之业务分析
1、业务分析最小化模型之4轮8步法
2、捕捉组织有效KPI到底有多难
－KPI源自战略服务战略
－拆解战略至KPI
－好的KPI具备哪些特征
－KPI的分解过程
3、业务分析会
－分析预测行动三要素
－寻找关键问题
－一把手的意愿与能力
4、财务分析成熟度模型
案例思考分析：我们是如何通过业务分析提高10%销量？、
五、财务实战之综合管理
1、费用管控
2、降低材料成本
3、风险管理
4、人员管理-奖金设计3要素及8因子
5、创业公司财务的5大关键词
案例思考分析：遇到管理层舞弊，该怎么办？
六、业务综合考验
1、业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
2、商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值
3、熟知市场：财务人了解业务的*切入点
4、扩大收入：4种收入翻倍的方法
5、业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
6、触底反弹：企业陷入困境的3层次
案例思考分析：深入了解业务能为BP带来什么？
七、组织发展与个人成长之路
1、财务BP组织设计与人才发展
演化：财务BP组织发展的4个阶段
分工：BP团队一个做预算、一个做分析，合理吗
组织：人盯人战略详解
人才：公司是否需要培养财务BP
2、软实力
－财务BP与业务的4种关系
初见：第一次见业务老板，该聊点什么
破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗？
3、财务BP个人成长与职业规划
市场：未来10年，财务人才市场需求4大预测
发展：曼妙s曲线，让你的职业发展走上新高度
入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道
八、案例讨论：4步制定可落地的个人发展计划

财务人员的职业规划