课程大纲：

战略的部署执行

【课程背景】
《孙子兵法》云："故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已."意思是上乘的用兵之法是以谋略取胜为最高境界.商场如战场,企业要在激烈的竞争环境中实现变革和发展,同样离不开明确而笃定的发展战略作指引.当前正处于后疫情时代，世界变化太快，新技术层出不穷，各种模式风云变幻。尤其是面对复杂的战略体系，管理者经常会不知不觉陷入战略思维的困境：
1.缺乏全面系统认知：绝大部分管理者对战略形成的认知犹如盲人摸象，每个人都是从一个视角出发，紧紧抓住战略形成的某一部分，无法系统认知战略全貌。
2.易患战略短视症：管理者受限于角色职责，囿于日常事务，注意力常聚焦在流程结构，追求短期绩效很难结合组织战略思考长远发展进行战略部署
3.缺乏落地执行策略：战略战略关乎组织的生存发展，组织中的每位成员都应该思考战略，但现实中每个个体认知不同，需求不同，缺乏落地策略，也直接导致战略无法高效快速执行

【课程收益】
1.借助模型体验帮助管理者树立危机意识，系统思考战略部署，强化中高层战略执行力，看清战略管理全貌
2.帮助管理者初步识别战略部署类型、特征以及挑战，说出战略部署周期，了解不同人员反应规律以及心智模式
3.学习战略部署管理方法及战略部署管理关键工具，并能够运用工具制定战略部署执行策略，切实推动实施，提升战
略部署执行能力
4.识别并深刻认知自己在战略部署部署中的角色和职责，突破固有思维，实现对战略部署执行的承诺，成为战略部署
执行的践行者

【课程纲要】
主要环节核心步骤（知识点）目标产出及工具方法
看清战略全貌
1.彼此连接
-芝麻开门-入场调查及随机分组
-开场Cheek in
-相互认识、共同约定
-课程目标及流程安排
2.看清战略全貌
(1)战略分析-战略信息输入
-直接竞争者对标分析
-宏观环境与政策分析－PEST分析
-内部问题分析与解决－PCF企业流程管理框架
-内部优劣势竞争分析－SWOT分析
(2)战略制定-战略共识达成
-战略如何定锚－MVV模型
-平衡计分卡整体框架
-战略主轴与关键议题展开
(3)战略部署-目标任务分解，推动战略执行
(4)战略评估-战略成果评估-目标产出：
借助模型体验帮助管理者树立危机意识，系统思考战略部署，强化中高层战略执行力，看清战略管理全貌
-工具方法
-Yes and活动
-入场调查活动
-战略地图工具
-小组讨论
-讲解提问
-案例解析

理解战略部署
1.组织战略部署类型
(1)常见12类组织战略部署类型
(2)战略部署类型的特征
(3)互动环节：组织内部战略执行类型的识别
2.战略部署成功的定义
(1)战略部署成功的定义
(2)战略部署不成功的原因
3.战略部署面临的挑战
(1)战略部署过程中，人员反应的规律
(2)战略部署的失败率
(3)情绪地图讲解
(4)互动：影响您项目成功*的挑战是哪些？-目标产出
帮助管理者初步识别战略部署类型、特征以及挑战，
-工具方法
-战略部署类型图
-POY图卡
-小组讨论
-讲解提问
-案例解析

了解部署周期
1.战略部署的周期
(1)战略部署周期沙盘讲解
(2)战略部署六个阶段：
-日子挺好
-看到危机
-方案探索
-展开实施
-取得成果
-重新出发
2.战略部署中不同人员心智发展模式
3.战略部署中人员的五个阻力点
(1)五个阻力点讲解
-缺少危机意识
-缺乏参与意愿
-缺乏方案认知
-缺少新的能力
-成果难以固化
(2)课堂练习：SWEAR阻力模型识别并分析阻力
(3)战略执行的六个阶段与五个阻力点的关系-目标产出
说出战略部署周期，了解不同人员反应规律以及心智模式
-工具方法
-战略部署沙盘
-案例解析
-讲解提问
-模型分析
-小组练习

化解部署阻力
1.如何提升危机意识
(1)知识输入
-内容：讲解If …not…”的重要性
-方式：使用听得懂的语言，直观易懂，具有冲击力
-频率：多渠道多频率
(2)案例解析：
-某德资企业的业务拓展战略执行主张解读
-某大型央企的战略执行主张宣导
-某汽车行业提升客户体验的主张
(3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流
2.如何提升参与战略执行的意愿？
(1)知识输入
-管理者建立高质量的战略执行愿景的能力
-管理者以身作则的能力
-管理者的构建信任倾听与帮助的能力
-转变最强阻力的方法
(2)互动环节
-案例解析：如何建立高质量愿景
-视频解析：第一个追随者
(3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流
3.如何应对方案认知阻力
(1)知识输入
-方案深层讨论
-详细战略执行影响分析
-培训与制定考试机制
(2)互动环节
-案例解析：某大型企业方案宣导
-课堂练习：战略执行影响分析
(3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流
4.如何提升执行战略执行的能力？
(1)知识输入
-个人战略执行影响分析
-创建有效的方法帮助执行者练习新的技术和行为。
-管理者在过程中需持续反馈、纠偏、辅导、认可
-及时给予激励和鼓励和表彰
(2)互动环节：漫游挂图
(3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流
5.如何巩固战略执行成果
(1)知识输入
-庆祝阶段性成果
-及时嘉奖与表彰
-KPI与流程
-系统性复盘
(2)案例解析：某大型企业高管支持度
(3)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流
6.制定自己的行动实施策略
(1)工具讲解：战略执行管理三折页
(2)互动环节：细化自己的行动实施策略-目标产出
学习战略部署管理方法及战略部署管理关键工具，并能够运用工具制定战略部署执行策略，切实推动实施，提升战略部署执行能力
-工具方法
-视频解析
-案例解析
-分组讨论
-阻力卡
-同侪教练

创建部署文化
1.组织战略执行中的角色与职责
(1)知识讲解
-战略执行领导者的角色和职责
-战略执行执行者的角色和职责
-战略执行推进者的角色和职责
(2)互动环节：实践站位
(3)案例解析：IBM成功案例解读
(4)同侪教练：填写自己的行动策略并相互交流
2.知识回顾
(1)能量翻转-战略执行哀悼告别过去实现能量翻转
(2)胜利圈庆祝-一句话Cheek out-目标产出
识别并深刻认知自己在战略部署部署中的角色和职责，突破固有思维，实现对战略部署执行的承诺，成为战略部署
执行的践行者
-工具方法
-实践站位活动
-案例解读
-同侪教练

战略的部署执行