课程大纲：

战略规划制定课程

【课程背景】
纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着*密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：
-未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析
-共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移
-落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，
本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行

【课程收益】
1.借助模型体验帮助管理者看清战略管理全貌，建立战略经营的思考框架，统一战略认知
2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境，识别企业在竞争环境中的竞争优势
3.深入理解战略管理架构，运用战略规划的工具方法，进行战略的系统梳理分析，提升战略规划能力
4.学会如何运用工具把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
5.掌握战略承接的步骤，了解战略执行策略
6.强化战略评估的重要性，掌握战略评估的方法

【课程纲要】
主要环节关键知识点
统一战略认知
1.彼此连接
-开场Cheek in
-相互认识、共同约定
-课程主题导入
2.看清发展形态
-企业发展生命周期
-洞察企业竞争态势
-看清企业发展危机
3.统一战略认知
-战略的定义及本质
-战略的似是而非
-企业战略管理体系-教学目标
借助模型体验帮助管理者看清战略管理全貌，建立战略经营的思考框架，统一战略认知
-工具方法
-Yes and
-POY图卡解读
-冲浪对话
-讲解提问
-小组讨论

战略分析
战略信息输入
1.直接竞争者对标分析
-STP定位方法
-4P模型
2.宏观环境与政策分析－PEST分析
-定期观测外部环境和风向变化
-客观分析外部环境因素的利弊
-因时制宜＼审时度势
-借力使力＼与时俱进
-行业趋势分析-案例讲解
-市场竞争分析-案例讲解
-互动环节：运用PEST尝试分析自己的企业外部环境
3.内部问题分析与解决－PCF企业流程管理框架
-业务运营流程
-管理支持流程
-案例讲解
4.内部优劣势竞争分析－SWOT分析
-内部组织能力分析结果
-外部分析结果
-SWOT运用原则
-互动练习：尝试运用SWOT进行分析-教学目标
运用战略管理的思考方法分析企业业务环境，识别企业在竞争环境中的竞争优势
-工具方法
-讲解提问
-案例解析
-互动练习
-场景体验

战略共识达成
1.战略定锚－MVV模型
(1)使命的目的意义
(2)核心价值观涵义
(3)愿景三大要素
2.平衡计分卡整体框架
(1)使命愿景
(2)内外部分析
(3)战略目标
3.战略主轴与关键议题展开
(1)安索夫矩阵
(2)战略地图四个构面
(3)战略衡量
(4)行动计划
4.具备设计思维的战略研讨工作坊
(1)目标定位
(2)研讨模式
(3)研讨方法-教学目标：
深入理解战略管理架构，运用战略规划的工具方法，进行战略的系统梳理分析，提升战略规划能力
-工具方法
-讲解提问
-案例解析
-小组讨论
-场景练习

战略解码
战略地图
1.什么是战略地图
2.如何绘制战略地图
3.平衡计分卡的核心内涵与正确思维解析
(1)战略地图四个构面的重点关注
(2)四个构面的均衡思考
(3)因果关系验证逻辑
(4)数据联动推演路径
(5)KPI衡量战略目标实现
(6)权重分析法
4.案例解析：战略解码案例解析
5.互动练习：战略地图练习-教学目标
学会如何运用工具把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
-工具方法
-讲解提问
-案例解析
-小组讨论
-场景练习

战略部署
1.战略规划传递的重要性
2.战略承接步骤
-先判断
-从主轴承接
-做拆解
-做承接
3.高效推动战略执行
(1)战略落地执行六阶段
(2)看清战略落地阻力
(3)高效落地执行五大策略
-提升变革意识的*实践与策略
-增强参与意愿的*实践与策略
-全面解读方案的*实践与策略
-促进能力提升的*实践与策略
-推动行为固化的*实践与策略-教学目标
掌握战略承接的步骤，了解战略执行策略
-工具方法
-讲解提问
-案例解析
-小组讨论
-互动练习
-视频解析

战略评估
1.战略评估
-战略评估的重要性
-战略评估的周期
-战略评估的方法及工具
2.知识复盘-行动计划制定
-聚焦战略目标落地推行形成行动规划
-KISS细化应对行为和具体举措
-能量翻转-变革哀悼告别过去实现能量翻转
-胜利圈庆祝-一句话Cheek out-教学目标
强化战略评估的重要性，掌握战略评估的方法
-工具方法
-讲解提问
-案例解析
-小组讨论
-互动练习
-变革哀悼

战略规划制定课程