课程大纲：

共创团队凝聚力

课程背景
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；
多干就是吃亏，少干就是占便宜……

课程对象 ： 全体管理者/主管/经理

课程纲要
第一部分：卓越团队的特质
1、认识团队
解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题
2、什么是团队
a、团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体
b、团队的几个时期---五个团队阶段的解析
c、团队的价值---给团队做一个准确的定义
小组讨论：我的团队优劣势分析

第二部分：锻造团队凝聚力五个统一
1、 统一的思想---建立团队高度共识
a、观念的一致性---对待团队的认识要一致
b、态度的一致性---职业态度才是团队态度
c、频道的一致性---同频才能共振才能共赢
d、文化的一致性---使命与价值观高度一致
2、 统一的目标---团队方向的向心力
a、成长目标---从士兵到将军的目标规划
b、赚钱目标---从挣钱到值钱的目标规划
c、人际目标---从独狼到狼群的目标规划
d、成就目标---从工作到合作的目标规划
e、人生目标---从成长到成就的目标规划
3、 统一的形象---团队职业化的价值
a、形象价值百万，解析：一套西装换取的商业帝国
b、形象彰显专业，解析：卖啥吆喝啥的秘密
C、形象获得好运，解析：职场宠儿的好运来源
4、 统一的声音---高效沟通产生和谐
a、我说的就是我做的，巧用沟通建立共识
b、沟通的默契建立，此时无声胜有声的团队默契
c、让你的想法获得团队认同的3个方法
5、 统一的行动---执行力产生大成果
a、为什么要行动？解析行动的目的
b、为了谁去行动？解析行动的原因
c、不去行动的后果，解析行动的动力
案例解析：祖国70周年阅兵，你看到的惊叹背后是什么？

第三部分：锻造团队凝聚力的四个原则
1、团队至上原则
解析：离开平台，我失去的仅仅是一份工作吗？
2、行动优先原则
a、有令即行---试错是一种对结果的诠释
b、先射击，后瞄准---在行动中纠正和调整，检验和审查
c、一边干一边完善---完美是行动的天敌
d、团队生存秘籍：革命的砖
3、挑战自我原则
a、脱离舒适区才是安全区
b、自我设限与自我挑战--从故步自封到*
c、挑战自我的高度就是晋升的高度 
4、结果呈现原则
a、结果是最好的发声，结果兑现价值是商业本质
b、不要苦劳要功劳，如何从苦劳边功劳的几个方法
c、0.1＞1的法则，有生于无，多生于少
小组讨论：对比之前，我的下一步是...

第四部分：提升团队凝聚力的三个共识
1、岗位就是阵地 
解析：新冠肺炎疫情的阵地守护解读工作阵地守卫
a、可以平凡绝不平庸，为何要自我设限，画地为牢？
b、坚守阵地就是岗位匹配，不被取代的真正武器是什么？
c、轻伤不下火线，你有职务代理人吗？
2、工作就是战斗 
a、战斗精神就是不断冲锋，工作精神就是持续创造
b、职场缺乏“英雄”，你是不是下一个？
c、拿好手中的*--工作工具的价值
d、战斗力就是执行力
3、敬业就是号角
a、尊重工作，全心全意就是吹响号角
b、热爱企业，就是对选择负责
c、庆祝热情，就是对号角的诠释
d、关注细节，就是对工作的重视
案倒分析：《许三多精神》在团队建设中的应用

共创团队凝聚力