课程大纲：

团队管理与建设

课程背景
企业转型发展的不同时期，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据进行数字化战略做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去中心化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？
数字化时代，部门职能，岗位职责，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？
面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？
新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？
面对新的目标与任务，管理人员如何身先士卒做好责任担当？
当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？
知识迭代，技术更新，科技增速，管理者面临的新的挑战是什么？

课程对象：全体管理者/主管/经理

课程纲要
第一部分：重新认知组织，构建基于未来发展的青色组织
一、 认识组织
解析：不同时代的组织变革之道
二、五色组织（重塑组织）?
1、红色组织的特征与特点解析
2、琥珀色组织的特征与时代案例
3、橙色组织的特征与特点解析
4、绿色组织的特征与案例分解
5、青色组织的特征与特点介绍
重点：不同组织形态，团队成员的角色与技能?
三、组织进化带来的团队建设与管理模式转化
1、我们的团队目前的状况与发展的前景会带来什么转化
2、组织和团队进化的过程中，团队成员如何进行自我调整
3、从“以不变应万变”到“以万变应万变”，到底是什么在变
小组讨论：一直以来，到底是什么一直在变，本质是什么？

第二部分：数字化时代的团队特点与团队建设
一、什么是数字化？
1、导引：瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点
案例：疫情期间几个企业团队失败的教训
2、传统团队与数字化时代团队的几个核心转变，你受到影响了吗？
3、从团队的核心竞争力到个人核心竞争力，我们的核心竞争力是什么？
二、数字化时代的团队“四大思维转化” 
1、 团队构建从“流程化”“任务化”向“系统化”“生态化”转变
2、 团队架构从“指令化”“模块化”向“扁平化”“去权威化”转变 
3、 团队关系从“从属化”“管理化”向“伙伴化”“合作化”转变
4 、  团队管理从“命令化”“监督化”向“赋能化”“教练化”转变
三、我该如何适应数字化时代的团队
1、 团队是船，我在船上、与企业和团队实现从雇佣到双赢
2、 团队是我们生存和发展的平台，同频共振，互惠互利
3、 与团队同舟共济，换一种观念与团队共生
4、 不对同事和上级踢“皮球”贡献你的全部力量
5、 我要为自己负责，对自己的工作态度负责
6、 站在领导角度，把公司当成自己的事业
思考：三年后，你的位置在哪里?
案例解析：从共生到共享，从共享到共创，从共创到共赢

第三部分：应变而生---企业数字化变革中团队成员如何自我调整
一、企业在组织方式上进行转变后，团队都有哪些新变化
1、 合伙化、小微化、自组织、生态化成为企业新一轮新趋势团队发展阶段模型
2、 打造敏捷、协同、柔性、赋能的自组织已形成广泛共识
3、 信息传达的及时性、业务创新、市场竞争的灵活性与适应性更强
4、 新型的智慧型组织管理模式是什么，其特征是什么？
小组讨论：通过案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的团队管理走向
二、团队组织形式发生改变后，团队成员如何自我调整
1、“大平台+小前端”的团队模式下的快速融入，适应变革与困难准备是前提
2、“微组织”建设重构了人与组织的关系，转换“工作”理念为“共创”理念
3、自驱动、自修复、自涌现、自创新，让自己活力无限、使自我价值崛起
4、破除自我认知的边界壁垒，让自我可能性增强，脱胎换骨成为“新焦点”
5、去分别心，增辨识力，强化“自我+”的能力，让个体与更多外界互联

第四部分：相变而动，团队管理的调整与技能提升之法 
一、管理从“他管理”转化为“自管理”
1、数字化时代，让员工的成长诉求从“报酬”改变为“抱负”
2、别把权利当成影响力，去掉身份，让管理环境转化为“机会共创”
3、权利不等于影响力，建立“非权力影响力”，建立合作关系
4、做思想的传播者和赋予能量者，从“管理”向“教练”转型
5、技多不压身，除了管理者你还能不能胜任更多？
案例解析：五种素养构成全能管理者
二、人才价值优先，人才价值与产品共治、共享、共赢
1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值
2、数据化团队决策与团队成员价值评价建设
3、去中心化与员工自主经营与管理
4、小人物与非核心部门也能创造大贡献
5、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验?
6、即时反馈，从周期激励变为全面认可激励
8、企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制
三、人性化管理，做好员工的分类管理，注重自我管理的引导
1、 自我管理引导从了解人心开始，做好的动机的激发与需求的满足
2、人性化管理从掌握人性入手，运用之妙，存乎一心，建立“新善恶观”
3、分类管理从：思维、态度 、能量、能力四方面进行区分，区别对待，个性管理 
4、管理*的失败是用最高效率做无用之事
案例解析：王阳明心学四句教，在企业管理中的应用
四、充分驱动，通过带感授权，让团队活性充分彰显
1、如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
2、如何通过授权让下属忙碌起来
3、  如何通过授权使下属成为独当一面的人才
4、  如何通过授权提高组织的凝聚力
5、  如何通过授权选拔组织后备领导人才
案例讲解：20%的管理策略与80%的授权细节
五、初心永固，建立数字化时代的团队担当力
1、数字化公司的员工不仅对部门岗位负责，而且会要求获得更多的自主性
2、数字化团队主动组织自己的工作，主动选择自己的使命和任务
3、团队使命：职责所在，任务必达
4、复命：对工作结果负责就是对自己负责
5、只要思想不滑坡，方法总比困难多
6、责任是企业文化的精髓，是使组织保持正确战略选择的指南针
管理技能提炼：责任担当在数字化转型企业中的作用与价值

团队管理与建设