课程大纲：

改革中的法人治理

【课程背景】
   2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮的国企改革，主要实现路径在国企混改上。混合所有制企业，对法人治理提出了新的诉求，带来了法人治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。 
－当企业完成股权多元化操作，外部体系基本构建完毕，首要面对的问题就是法人治理结构的设计。如何完善法人治理结构、加强制度建设呢？
－企业要健全以公司章程为核心的制度体系，严格规范各类治理主体的权责，如何明确“四会一层”的权责边界呢？
－国企改革要全面推行经理层的任期制和契约化，实现职业经理人制度。如何实施任期管理和目标考核呢？
－企业在拥有优秀的经理人之外更需要一支业务能力突出的骨干团队。如何通过多种形式开展员工激励，以更好地吸引人才、增强团队凝聚力呢？
   这些都是目前国有资本管理者和国企经营者最重要的课题，也是本课程的核心所在。
   课程突破了诸多《国企法人治理》课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在法人治理中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
－了解国资国企改革中法人治理的本质，18个知识点
－掌握国企治理结构“四会一层”的设计与制衡原理
－党委会如何更好地融人到法人治理
－法人治理的核心-董事会运作和规则
－经理层任期制与契约化管理和股权激励实务
－更好地发挥监事会的作用

【课程对象】董事长、总经理及高管、国资控股及参股公司高管、董秘及董事会成员等

【课程大纲】
一、法人治理概况
1、法人治理体系
－治理和管理的区别是什么
－治理结构
－治理机制
2、从联通看国企混改中的法人治理
3、国企法人治理的改革重点
－国企法人治理改革的五个方向
二、股东会如何进行治理
1、国资国企管理的4个阶段
2、混改的两个要点
－非公有股东的选择和股比
3、股权的三条生命线
4、合理的股权分配
5、同股不同权的五种治理方法
－一致行动人、投票权委托、AB股、优先股和黄金股
6、国资如何有效管理参股企业
三、党委会如何融入法人治理
1、党委会应履行的治理职责
2、党建如何与法人治理融合
－*操作性的三个方法
四、国资国企改革中的董事会
1、为什么需要一个董事会
2、董事会的规模
－有限责任公司
－股份有限公司
3、董事长和总经理有什么区别
4、国企董事会的治理困境
5、国企外部董事制度
－为什么要搞外部董事
－哪儿去找外部董事
6、董事会治理结构的探索
－新加坡淡马锡的借鉴之处
五、董事会议事规则
1、议事规则的合理性
2、从宝万大战到华万之争
－恶意收购的善与恶
－人力资本的价值
－董事会决策的规则
六、经理层如何进行治理
1、职业经理人制度
2、任期制和契约化
－为什么要搞任期制和契约化
－任期制和契约化管理的核心是什么
－国企如何系统推进任期制和契约化建设
3、经理人的激励和约束
－从宝武钢铁看国企股权激励
－联想集团股权激励带来的治理困局
六、监事会如何治理
1、监事会的主流形式
－世界两大主流的监事会结构
2、国企如何发挥监事会作用
－确保监事的独立性
－建立信息沟通协调机制
－加强队伍的专业化建设

改革中的法人治理