课程大纲：

逻辑思维表达课程

参加对象：企业中高层管理者、部门主管、骨干员工

课程背景：
-经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业经理层级当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢？是管理人员必修的一门课程。
-逻辑思维与商务表达课程致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。最重要的是将逻辑学和实际工作中的应用相结合，针对商务与表达、沟通与写作、问题的分析与解决等几个维度将工具方法论与实际工作相结合，用逻辑学结合实际工作进行分析，进而让管理及决策决策更高效和更精准。

课程收益：
-了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
-学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
-学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
-透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑；
-透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧
-如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
-透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧
-提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧；
-提升商务报告的演示技巧，使PPT的设计及呈现符合金字塔逻辑结构，真正做到清晰化表达。

课程大纲：
第一部分：逻辑思维工具介绍金字塔原理
-什么是逻辑思维-规律性
-案例：你能记住这些信息吗？
-提升气场的三大法宝及实战训练
-逻辑思维的核心理念金字塔原理
-金字塔原理的作用
清晰表达您的思想
思考与写作的提升
确定问题分析问题
30秒电梯理论
-如何构建逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要，先全局后细节
先结果后过程，先结论后原因

第二部分：逻辑思维的应用一之商务沟通与写作的逻辑
-应用总论金字塔原理在企业管理中的应用
-通知/通报/请示/决定/计划/方案
-报告/总结/会议纪要二
-金字塔原理逻辑思维之商务写作与沟通的技巧
-为什么选择金字塔结构
-大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.
-任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.
-金字塔原理商务写作四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
-如何组成金字塔结构
归类分组，将思想组织成金字塔
自上而下表达，结论先行
自下而上思考，总结概括
-金字塔中的内部结构
纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话
横向关系(子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序
-案例分析-实战演练-自上而下法
画出主题方框
确认主要问题
写出疑问回答
说明情境
指出冲突
检查问题和回答
-实战演练-自选题目-自下而上法
列出要点
找出逻辑关系
得出结论
-序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案
标准式：情境-冲突-解决方案
开门见山式：解决方案-情境-冲突
突出忧虑式：冲突-情境-解决方案
突出信心式：疑问-情境冲突
-演绎与归纳逻辑的技巧
演绎性思想-大前提－小前提－结论
归纳性思想
演绎与归纳的区别

第三部分：逻辑思维的应用一之商务呈现与表达的技巧
-商务报告呈现与表达的结构
-起(10%)开场（开场白）
-承(40%)主题（内容）
-转(30%)解决方案
-合(20%)Q&A
-您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计
-黄金十五秒出场技巧
-关键的十分钟迅速抓住现场
-口语表达与非口语表达的技巧
-声调的运用
-速度的掌握
-商务报告内容中心思想的要诀（*S）
-有的放矢
-贯穿整体
-掷地有声
言之有据
-组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解）
-相互之间具有排他性(不重叠)
-整体而言毫无遗漏（不遗漏）
-报告与表达逻辑顺序的类型
-时间顺序
-结构顺序
-重要性顺序
-概括分组思想
-寻找思想观点的共性
-行动性思想-说明行动产生的结果／目标
-描述性思想-找出各结论之间的共性
-不同情境下的的逻辑呈现表达技巧
-面对公众的呈现与表达
-面对领导的呈现与表达
-面对下属的呈现与表达
-面对客户的呈现与表达
-面对协作者的呈现与表达
-面对利益相关者的呈现与表达
-不同类型呈现与表达的特色与要点
-PPT制作与呈现的方法
-简明扼要
-图表展示
-呈现结构
-视频案例分析-乔布斯商务报告与表达技巧

第四部分：逻辑思维的应用三问题分析与决策逻辑
金字塔逻辑思维解决问题7步基本框架
-第一步:问题描述
-第二步:问题分解
-第三步:问题规划
-第四步:信息整理
-第五步分析论证
-第六步:提出建议
问题现状评估与问题确认

逻辑思维表达课程