课程大纲：

职业发展成长培训

课程背景
《职业快速发展的七项修炼》培训课程通过改变受训学员的思维模式，力图达到改变人
的心智模式，进而改变人的习惯的目的。该课程是在《*的七个习惯》在国内50
0强企业运作的实践总结，结合国内实际情况，在理论角度、思考方式、以及运用给出了
更为实操的手段与方法，更加适合中国人来学习。该培训已经成为许多中国企业培训计
划中必不可少的核心课程。

培训对象
-企业中基层

课程纲要
第一部分 由内而外重塑自己
-自然法则与思维定势
-思维转换的力量
-转换思维定式的四大障碍
-思维定式的转变的起点
-思维定式转换的原理与流程
-思维定式转换的具体方法

第二部分 习惯与成长的三个阶段
-习惯与成长阶段内容与逻辑

第三部分 修炼一、 积极主动
-人类四项独特的天赋。
-消极被动对个人成长和人际关系的危害
-面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
-解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
-积极主动的人专注于影响圈
-如何扩大你的影响范围；
-面对可直接控制的问题的处理原则
-面对可间接控制的问题的处理原则
-面对无法控制的问题的处理原则

第四部分 修炼二 、以终为始
-以终为始的思维优势
-千里之行始于目标
-什么是愿景？
-所有的事物都经过两次创造
-你有多少种角色 你是谁？你从何得知你是个怎样的人？
-心智创造需要善用你的左右脑
-谁是你一生中最重要的领导
-怎样编写个人的使命宣言

第五部分 修炼三 、要是第一
-确定“要事”的原则是什么？
-效能与效率的区别在哪里？
-认识时间
-时间能否被管理？
-时间的跨度单位带来的两种心理效应
-第一、二、三代常见时间管理法的优缺点
-“管理时间”就是“管理自己”
-时间管理的十一条金律
-工作中运用时间管理的技巧
-第四代以效能和产出为平衡的时间管理法
-第四代以原则和关系为导向的时间管理法
-怎样判断事情的“重要程度”？
-时间管理的四个象限及其特点。
-怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
-要事第一的策略有效授权
-指令性授权行为
-责任性授权行为

第六部分 修炼四 、双赢思维
-六种人际关系模式的特点。
-情感账户对双赢人际关系的意义
-什么是情感账户中的存款与取款-
-什么是双赢品格？
-什么是富足心态-
-什么是匮乏心态？
-当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
-双赢思维关注的需求与满足方式
-构建双赢人际关系的策略

第七部分 修炼五 、知彼解己
-完美沟通的标准；
-人际交流的*障碍是“自传式回应”。
-自传式回应与同理心回应的区别
-沟通的两个基本原则
-沟通中情绪管理法则
-在聆听中需要扮演的两个角色;
-倾听的五种境界；

第八部分 修炼六 、统合综效
-统合综效的关键要素与环境；
-统合综效与集思广益的模式；
-如何融入团队；
-尊重个性的差异；
-重视个人的参与管理
-统合综效就是发现第三替代方案。
-统合综效的根本态度

第九部分 修炼七 、不断更新
-自我提升与终身学习
-人类的四大天赋才能及磨练十项建议
-未来职业发展中的不断更新工具

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