课程大纲：
薪酬激励实战
课程背景
UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。
本课程将以全新的视角，结合老师多年薪酬咨询管理经验及众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！
课程价值：
掌握全新的六维薪酬诊断模型，全面分析企业薪酬存在的问题
掌握薪酬基于战略的薪酬策略定位模型
掌握合理有效的薪酬体系设计方法
学会设计差异化的绩效奖金设计策略
学会动态定薪与调薪模型
掌握设计明确的薪酬导向政策模型---激励期望模型
掌握薪酬激励体系变革的方法
了解薪酬激励体系中的常见难点及探析
了解互联网时代薪酬激励的新趋势
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总经理、董事长
课程大纲：
第一单元 为什么薪酬激励失败了
案例1：英国移民的激励变革
案例2：T商业地产公司的激励变革
1、激励就是价值的评价与分配
2、薪酬激励的六大痛点
3、六维动态薪酬激励模型
-战略维度
-平衡维度
-竞争维度
-激励维度
-成长维度
-政策维度
4、动态调整与合理差异
5、六维激励模型中的“3”和“6”
【应用工具】六维薪酬激励模型
【案例分析】海底捞与NBA的六维动态激励
第二单元望门问切：薪酬激励全面诊断
核心模型：六维薪酬诊断模型
1、找尺子：岗位价值评估方法
2、定薪级：岗位价值评估成果
3、断合理：内部公平性分析
4、比高低：外部竞争性分析
【应用工具】要素评估法、对比分析法、海氏评估法、公平性曲线
【案例分析】薪酬诊断案例
【实战演练】受训企业薪酬诊断
第三单元 顶层设计：基于战略的薪酬策略定位
核心模型：薪酬策略定位模型
1、识方向：付薪的目的与要素选择
2、定水平：薪酬水平策略分析
3、定结构：薪酬结构策略分析
4、定奖金：绩效奖金策略分析
5、选策略：薪酬策略选择逻辑
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小组讨论】受训企业薪酬定位策略应该如何设定？
第四单元 框架构建：合理有效的薪酬体系设计
核心模型：薪酬体系三要素
1、明概念：宽带薪酬体系
2、定数字：宽带薪酬体系设计
-建立和调整市场薪酬曲线
-确定薪资中位值和级差
-薪酬比较比率分析
-中位值分析与调整
-级差的设计
-确定薪资带宽
-带宽设计的意义
-带宽的范围调整
-确定薪资重叠度
-影响重叠度的要素
-薪酬重叠率的设计
-薪资级档设计
-薪资级距的确定
-薪酬渗透率分析
3、解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题
-有档VS无档
-人员定薪后的体系调整
-一个企业不能只有一个薪酬体系
-设计的体系无法覆盖所有人员怎么办？
【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬
【案例分析】2019年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析
【小组讨论】企业涉及的薪酬体系应该有几个？如何设计？
第五单元 激活力：差异化激励的绩效奖金策略
核心模型：绩效奖金策略选择模型
1、强刺激：个人提成制方案设计三部曲
-定底薪
-定基数
-定比例
个人提成制设计技巧
2、团队分享制方案设计三步曲
-定对象
-定奖金包
-定分配系数
团队分享制设计技巧
3、破温床：目标奖金制与强制分布
-绩效得分百分比率法
-绩效得分区间层差法
-绩效得分变速连续法
-强制分布确定等级
4、定机制：绩效奖金策略思考选择路径
-激励方案1.0：内部自由接单式的“个人提成制”
-激励方案2.0：内部外包式的“团队提升制”
-激励方案3.0：编入产品运营组式的“团队提成制”
【案例分析】门店团队提成制设计案例
【实战演练】小组选题：针对企业业务模型设计3个激励方案。
第六单元 动静结合：公平定薪与动态平衡
模型：动态定薪与调薪模型
1、 定薪档：作为标尺的人岗匹配
2、 测总额：新体系下的人员定薪测算
3、 活调薪：成长视角的动态调薪机制
【案例分析】某公司调薪案例
【实战演练】小组讨论：小王的薪酬如何调？
第七单元 清晰透明：导向明确的薪酬政策
核心模型：薪酬期望模型
咨询案例分享
1、 看的清：政策透明、薪酬保密
程序公平VS结果公
2、 看的出：校准认知、动态调整
3、 拿得到：谨慎承诺、艺术沟通
【案例分析】Y设计公司的薪酬期望引导
【实战演练】小组讨论：自我校准模型设计
第八单元 薪酬激励体系变革操作指南
核心模型：薪酬激励体系设计六步法
1、 降薪的薪酬变革项目
明确原因
测算底线
制定策略
充分沟通
降薪方式
2、 固定变浮动的薪酬变革项目
期望引导
澄清现状
固浮比切分
绩效参与
注意动荡
【案例分析】A公司固定变浮动薪酬操作解读
第九单元 薪酬激励中常见的难点及对策
1、 “人”与“机制”的“先”与“后”
2、 先分后干还是先干后分
3、 老板视角下的人力资本效能管理
4、 HR和管理者在“定薪调薪”中的角色
5、 新老员工薪资不平衡的现象与解决
6、 肥瘦业务提升激励不公平与对策
7、 如何激励与约束“空降兵”
8、 如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”
9、 如何建立激励机制促进老带新
第十单元 互联网时代下的薪酬激励趋势
趋势一：从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”
趋势二：从“岗位”管理转向“任务”和“人才”管理
趋势三：“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势
趋势四：绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励
趋势五：“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律
趋势六：新生代员工激励不再是“钱”，需要全面激励体系
薪酬激励实战
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