课程大纲：

职场员工的培训

课程背景：
当今社会，资本优势、技术优势以及商业模式都无法长时期成为一家企业最终的核心竞争力；在资本、技术等有形资产的优势都难以持久保持的当下，人才这一无形资产成为不可取代的核心竞争力。
资本优势：在热钱越来越多，融资越来越容易的今天，资本优势不再是遥不可及；
技术优势：在信息对称，数据传递迅猛的信息时代，技术优势不再是坚固的壁垒；
商业模式：在同业竞合、跨界竞争愈演愈烈的今天，商业模式也无秘密可言 ；
人才优势：在资本、技术和模式优势都难以持久的当下，人才优势是核心竞争力。
据不完全统计，中国企业几乎所有的企业员工或多或少都进行过职业化、职业素养的培训，但是传统的培训95.7%是无效的，大部分的培训一年以后效果基本归零，如何提升培训效果是所有培训管理者头疼的难题？
培训无效的根本原因在于缺失“把知识变为能力的重要一环”
这一环就是行动，几乎所有的失效培训都是学员课后无改善行动所致，缺乏行动的核心原因是课上知识和学员每天遇到的实际工作情境离得太远，当学员遇到实际状况时，根本无法联想起所学知识，没有能力完成从所学知识到实际管理情境之间的转化，只能用老经验解决老问题。
培训教学的首要任务是：帮助学员在遇到实际工作状况时，大脑中立刻呈现正确的思维路径和解决方案，而不需过多中间过程。
针对于此，我们专门研发出《职场胜任力之我是职场人》产品体系，通过场景再现的方式，把员工在实际工作中所遇问题全部提炼出来，直接搬上课堂，通过情境分析、案例研讨、方案建构和沙盘模拟等方式，引导学员课堂上即参与问题解决，在解决问题中提升能力，在情境沟通中融洽关系，做到课程现场就完成转化、课程后期完成行程改善，成功缩短企业人才成长周期。

课程大纲：
导言： 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一章：敬业爱岗，源于对工作的信仰
1. 不要试图在工作中找寻哲学意义上的自由
2. 要拥有克服一切困难的心理素质与精神法则
3. 案例分析：从中国首富王健林的一天时间安排谈起……
4. 主动积极是立身之本

第二章：落实责任，打造你的核心竞争力
1. 校园和职场有什么不同？
校园中只需要对自己负责；职场中需要360度全方位的负责
2. 通常一个有热情、上进心的年轻人希望在职场中找到什么？
3. 责任就是竞争力
4. 案例分析：前几年我去中国中车唐山公司培训，一个德国人约.丹尼尔（音）给我讲了一个他刚来中国时的故事，很发人深省。公司规章制度规定12点吃饭，但很多中国同事11:50就陆陆续续的走向食堂了。丹尼尔很不理解，就问他们为什么早去吃饭？回答是时间差不多了。丹尼尔说这很不好，这是不负责任的态度……
5. 讨论：为何二战之后，德日的经济可以迅速腾飞？

第三章：忠诚，做工作*的受益者
1. 建立正确的工作认知
-每一份工作都不会尽如人意
-我们都是在干自己的事业
-感谢公司提供给我施展才能的舞台
-薪水只是你所得的很少的一部分
-每一位上司都不是无懈可击
2. 如何克服辞职高发期3、2、3
3. 案例分析：许三多为什么会先于成才进入特种部队？
4. 纪律意识是执行力的根本保障
第四章：团队作战
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 知己解彼鲍尔宾团队角色测试
3. 诚信是一笔巨大无形的资产
4. 用沟通击破团队合作的壁垒
5. 游戏：通天塔
6. 在别人心中的人际银行多存些钱终语 公司就像了舞台，每一个阶段都有不同的人在表演，这是谁也改变不了的，*能保证的就是每一次上台都不怯场杜拉拉

职场员工的培训