课程大纲：

新时代管理方法

【课程背景】
新时代进入职场是社会发展趋势,更是职场的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中,思维固话,甚至给新时代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口,实际上,不用避讳谈及新时代团体的到来,对管理新时代乏力。。。

【课程目标】:
1、 管理者全面了解新时代特点
2、 管理者系统学习新时代管理方法
3、 管理者结合案例分析对应掌握工具
4、 管理者通过复盘快速转化课程模型

【课程收益】:
1、 对自己全面系统的测评,知己知彼
2、 避免出现新时代不喜欢的管理行为
3、 新时代管理五维模型
4、 26个案例+26项管理对策+26套实战指导
5、 情景式教学带给学员的启发式思考

【课程形式】:
沙盘案例分析演练70%+分析20%+总结10%

【课程大纲】:
一、 课程导入
1、 自我认知+测评
2、 自我分析,知己知彼

二、 管理者画像
1、 员工心中的领导
2、 知识型新时代员工最不喜欢的八种管理行为
3、 方法:费斯丁格法则
4、 工具:新时代管理三化

三、 百思不如一战
(一)初创启动
1、 案例1-5
2、 管理对策
3、 实践指导
4、 复盘小结:获得信任的五种途径
5、 分数公布,沙盘启动
(二)调整转向
1、案例6-10
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:柔性管理-倾听的五个层次
5、沙盘分数公布,沙盘启航
(三)加速提升
1、案例11-16
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:公平公正
5、沙盘分数公布,沙盘调整
(四)重新组合
1、案例17-21
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:团队精神
5、沙盘分数公布,沙盘盘面调整
(五)保持成功
1、案例22-26
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:激励传承
5、沙盘分数公布,王者荣耀

四、观复
1、管理无定式
2、人才梯队建设式常态化工作
3、修炼管理者境界格局

新时代管理方法