课程大纲：

智能制造企业转型升级课程

课程背景
通过“智能制造”、“工业 4.0 ”和“中国制造2015”战略内涵的解读，实践案例的剖析，宏观层面，使学员了解智能制造与工业 4.0 时代政策和环境所发生的变化，基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势，探索新常态下中国企业的战略方向；微观层面，将智能制造与工业 4.0 的理念和战略转化为具体行动，能够对企业进行商业模式、组织架构、管理方式、产品形态等方面进行变革和提升，全面改善企业发展质量和效益，企业家必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，加强学习，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来，抢占新一轮科技革命的先机。

课程收益：
正确审视我们的工业地位
德国工业4.0的发展及影响
中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势
中国制造2025战略规划内容
我们中国企业如何突破现状
中国制造2025的未来企业需要什么样的人才
中国企业目前要解决的工业管理问题是什么
深入了解德国工业4.0、*工业互联网、日本机器人新战略

课程大纲
第一部分、工业4.0与智能制造的概念与思路
德国工业4.0体系学习与当前发展实践
第四次工业革命与我们的距离
工业4.0对中国的启示和机遇挑战
什么是智能制造？什么是中国制造2025
智能制造到底+什么？怎么+？
工业4.0能给制造业带来什么？
智能制造工业4.0的六大特征
中国制造2025（中国版工业4.0）战略规划体系介绍
智能制造&中国制造2025 对中国的现实意义
国家对中国制造2025的八项战略对策与实施步骤
案例分享：“智能制造“云计算”和“大数据”改变了什么？
案例分享：海尔互联工厂的发展与建设
案例分享：德国企业在工业4.0与智能制造情况
案例分享：中国制造2025与智能制造思维的发展均势
案例研讨：互联网思维与工业时代制造重新定位
案例分享：中、德、美、日四国工业特点及发展战略对比
时政解读：*贸易来由与中国制造2025的竞争及
重点解读：中国2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针

第二部分、工业4.0与智能制造及传统企业转型升级
智能制造&工业4.0对商业模式的影响
智能制造工业4.0内核和关键
到底怎样看待互联网思维？
智能制造的三个核心本质是什么
智能制造工业4.0怎样重新定义制造业
传统企业进行智能制造工业4.0转型之前必须搞清的三个问题
智能制造思维的12条法则应用案例
智能生产和智能工厂的两大主题
工业4.0的最终目标：工厂智能化
工业4.0的三个核心和三大主题
从四个维度来看智能制造及工业4.0转型
“*常态”和”*+“的核心特征
智能工业控制下的自我优化和能源优化
传统企业互联网转型关键三要素
传统企业智能制造转型该从哪里开始？
国内*六位互联网大佬的智能制造方法论
用互联网转型三段论解构小米互联网模式
案例分析：工业4.0智能制造的实现途径
案例分享：国内外管理专家建议的传统企业转型之路
案例分析：中外传统企业转型的成功与失败经验教训
案例分析：智能制造模式下的运营管理与精益制造解决方案
案例研讨：传统企业技术创新体系建设与人才培养实践与启示
案例研讨：智能制造智能制造下制造业商业模式与产业升级之路

第三部分、中国制造2025与精益管理突破之道
精益思想是一种经营理念
精益思想是一种“成本”优势战略
精益就是工业4.0中国制造2025的精髓之路
精益思想是目前中国解决经济问题的有效手段
精益管理关于资金问题与工业4.0中国制造2025
精益管理关于库存问题与工业4.0中国制造2025
精益管理关于拉动问题与工业4.0中国制造2025
精益管理关于设备问题与工业4.0中国制造2025
精益管理关于质量问题与工业4.0中国制造2025
精益管理关于员工训练问题与工业4.0中国制造2025
精益管理关于环境和安全问题与工业4.0中国制造2025
重点解读：中国企业跨入工业4.0时代的步骤与关键点
重点解读：纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
案例分析：工业4.0中国制造2025与海尔互联工厂的实践与探索

智能制造企业转型升级课程