课程大纲：

创新思维与管理课程培训

【课程背景】
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。

【课程收益】
帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具；
从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具；
深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野；
通过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。

【课程大纲】
导引：创新经济时代解读
1、创新故事：苹果手机与产品价值链解读
2、视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》
3、创业人物：世界需要更多乔布斯
4、产品创新对企业业绩贡献的数据分析

第一讲：创新思维与实战
一、创新思维测试
小游戏：思维定式是创新的*阻力
案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）
1、创新的概念和分类
2、创新的目的是价值创造
二、创新思维：用户思维
小组演练：用户购买你产品的理由
1、移动互联网时代到来
2 、互联网时代的用户特征
案例分享：海尔雷神笔记本基于用户痛点的开发过程
3、用户画像与用户体验设计
4、用户需求设计金字塔
三、创新思维：流量思维
案例分享：爱奇艺的“一鱼多吃”流量战略
1、流量的分类和入口
2、流量的获取与转化率设计
3、流量之战：跨域鸿沟
实战演练：企业如何获取更多流量？
四、创新思维：简约思维
案例分享：苹果公司的简约产品设计
1、减法与除法策略与实战
2、把产品和服务做到*
实战演练：应用简约思维优化产品和工作流程
五、创新思维：迭代思维
小组研讨：三星手机爆炸跟苹果公司有关吗？
1、产品迭代三角模型
案例分享：小米公司产品迭代模型
实战演练：企业如何获取用户需求和迭代？
六、创新思维：大数据思维
小组研讨：双十一店铺备货的依据是什么？
案例分享：海尔智能产品基于数据的产品决策
案例分享：某商场基于往年数据的促销活动策划
案例分享：摩拜单车基于大数据的运营管理
1、基于数据的营销推广决策
实战演练：企业有哪些数据可以挖掘和利用
七、创新思维：平台思维
案例分享：小米公司的生态链企业
1、企业平台化与员工创业
案例分享：永辉超市的内部合伙人机制
案例研讨：海尔集团的内部创业平台
案例分享：华为和大众的产品平台设计
2、平台与创新的关系
实战演练：寻找平台，借势发展
八、创新思维：跨界思维
案例分享：模仿万达商业模式的跨界运营
案例分享：带融资方案的营销策略
1、为什么跨界学习容易带来颠覆
2、阿里和腾讯的跨界项目
3、跨界应遵循的原则
实战演练：我们可以做哪些跨界项目？
九、创新思维：开放式创新
1、开放式创新的定义与工具
案例研讨：海尔的开放式创新
案例研讨：猪八戒网的众包模式
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

第二讲：管理创新与实战
一、创新工具：商业模式创新
1、什么是商业模式
2、商业模式创新三要素：目标客户、独特价值、现金流
案例解读：苹果、阿里、海尔、摩拜单车商业模式解读
3、优秀的商业模式有哪些特征
实战演练：应用商业模式创新工具解读你熟悉企业的商业模式
二、创新工具：组织创新（架构、制度、流程）
案例分享：制度创新实现党指挥*
1、常见的几种企业组织架构
案例分享：小米公司的组织架构创新
案例分享：海尔公司的组织架构变迁之路
2、企业组织架构设计的原则与常见问题
案例研讨：电商韩都衣舍的组织创新
案例研讨：永辉超市的组织创新
小组研讨：战略、组织、流程的关系
3、基于战略的组织创新与流程创新
三、创新工具：营销创新
1、传统营销渠道如何互联网+
案例解读：美的如何将代理商发展到网上
2、带融资方案的营销策略
3、如何进行群营销
4、新品上市的几种发布方式
专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销
四、创新工具：产品创新
1、全球首创的新产品（新问世产品）
1）新问世产品被大众认可中间的鸿沟
案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟
2、公司的新产品或新产品线
案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势
案例分享：中银消费贷产品的创意洞察
1）跨界学习产生的产品创意
3、既有产品线的延伸
案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？
1）基于公司现有产品的减法、除法和加法
小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？
4、改良和升级现有的产品
5、重新定位的产品
1）迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场
案例研讨：某智能交通产品的新市场
案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略
2）两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）
6、成本下降的产品
1）迈克尔波特的竞争战略：总成本领先
2）格兰仕与红领西服的降成本之路
实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？
7、产品生命周期不同阶段的产品创新
综合呈现：通过思维导图，对课程进行综合呈现

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