课程大纲：

战略解码执行课程

课程背景：
近年来，战略解码这个名词被越来越多地应用在企业绩效管理的领域里，比如华为公司、中国移动等。所谓战略解码，是指通过有效的方法，将企业战略转化为员工可理解、可执行的行为过程。其主要的思路是通过对战略的描述、战略的衡量和责任的分解，使得战略分解为可执行的指标、行动方案，将战略执行落地。它有效的把战略管理与绩效管理联结起来，充分应用平衡记分卡（BSC）等、KPI、OKR等管理创新方法，帮助经理人将企业的战略目标清晰的传递给员工，使每个员工能够看清企业发展蓝图，统一行动方向。战略解码有效的解决了战略与员工行为脱节，无法落地的问题，是一种创新的思维和管理方式。

课程对象：
企业中高层管理人员，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、主管，以及从事企业战略和绩效管理的工作人员。

课程收益：
本课程主要帮助学员达成以下收益：
1、了解战略解码的基本原理和方法；
2、掌握战略解码的基本步骤与工具；
3、学会分解指标与重点工作；
4、掌握KPI、OKR管理的区别与方法；
5、指导企业提升战略落地与执行能力。

课程大纲：
第一章： 什么是战略解码
什么是战略解码
描述战略：战略澄清
衡量战略：指标与重点
执行战略：责任分解
为什么需要战略解码
满意的股东
愉快的客户
高效的流程
高素质的员工
战略解码的原则
垂直一致性
水平一致性
均衡性和导向性
责任落实
战略解码的内容
确定战略
战略澄清
指标与重点
指标分解
个人PPC
战略澄清方法
战略地图：说明企业如何创造价值
鱼骨图：说明特性， 以及影响的主要和次要因素
战略解码输出成果
组织战略澄清图
组织及所属各单位的平衡记分卡（BSC）
各部门KPI及个人PPC
部分重点工作清单及任务分解授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、思维导图

第二章： 企业战略导入
企业的目标企业为谁而存活
企业的目标是什么？
企业的业务范围是什么？
企业的价值观是什么？
企业价值增值与分配过程
企业战略的层级
什么是公司级战略
什么是经营战略与竞争战略
什么是职能战略
战略管理的主要活动
战略愿景与使命
设定目标；
形成战略；
战略实施
战略评估与控制。
授课形式：
1、讲授
2、案例分析
3、学员演练
4、思维导图

第三章 企业战略的实施步骤
第一步：部门责任中心定位
第二步：确定战略牵引目标
第三步：战略澄清：财务方面
收入增长
成本费用
股东长期价值
第四步：战略澄清：客户方面
目标客户
客户价值主张
第五步；战略澄清：内部层面
市场营销管理
研发管理
制造管理
创新管理
运营管理
第六步：战略澄清：学习与成长方面
组织资本
人力资本
信息资本
第七步：审视战略澄清图
第八步：确定部门业务重点与考核指标
分解原则
部门指标分解矩阵
第九步；个人工作重点及考核指标
分解原则
个人考核指标分解矩阵
授课形式：
1、讲授
2、案例分析
3、思维导图

第四章： 战略解码的落地
KPI（关键业绩指标法）介绍
什么是KPI
KPI考核的流程
KPI在战略解码中的作用
KPI指标设计方法
KPI层级与分解
KPI指标的来源
KPI的分类
KPI指标的四大原则
KPI指标量化测评方法
分级量化法
考核结果的控制
考核结果的等级划分
考核结果的应用
OKR（关键目标与成果法）简介
什么是OKR（Google公司的实践）
OKR与KPI的异同
OKR的适用范围
案例与研讨：
1、Google公司OKR应用
2、OKR与软环境的适用性授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、案例分析

第五章 战略解码的落地
战略澄清图的制作
20分钟设计
20分钟公开讨论
部门业务重点与考核指标矩阵的应用
20分钟设计
20分钟公开讨论
个人KPI考绩指标的设计
20分钟设计
20分钟公开讨论
课后作业：用BSC的方法制作本企业的战略解码地图及年度目标分解
授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、案例分析

战略解码执行课程