课程大纲：

国企积分绩效管理课程

【课程背景】
当下，我国从央企集团到地方国企集团，都在全面深化改革，追求高质量发展，不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性，激活整个组织，积分绩效管理是一个比较有效的方法。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。对于解决目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，创造一种健康向上的积极工作氛围，有积极的作用。

【课程收益】
掌握积分绩效管理的方法。
认识积分绩效管理的意义。
改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，创造健康向上的积极工作氛围。
为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及员工个人贡献名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

【课程对象】公司中层管理者，人力相关人员

【课程大纲】
第一单元：什么是积分式绩效？
1、什么是积分式管理？
2、积分式管理有什么独特的价值？
3、积分式管理的关键词
（积分、奖券、奖扣计分单、快乐大会）
4、如何定立积分标准？
5、如何定立积分激励规则？
6、如何在企业导入积分式管理？

第二单元：积分制管理制度有什么优势？
1、公司关于员工培训积分制管理制度
2、公司员工积分制管理办法(草拟)
3、积分制管理制度-*
4、绩效积分制度
5、项目积分制绩效管理办法

第三单元：积分制管理方案如何操作？
1、积分制管理实施方案和细则
2、某公司积分制绩效考核方案
3、积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案
案例分析：国家电网某分公司的积分绩效方案
某军工企业的积分绩效方案

第四单元：积分制管理表格如何制定？
1、“积分制”评定细则
2、公司员工积分制管理实施框架
3、积分管理制度表格
4、积分制管理实施细则
5、员工积分奖惩标准
6、员工积分考核表

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