课程大纲：
中层管理者格局与能力课程
【课程背景】
1、 “格局与能力”对于管理者的重要性不言而喻，但是如何有效提升则见仁见智。
2、 多数关于格局的课程，都仅仅围绕格局的意义在讲，对于具体的改变因素、提升方法则涉及不多。
3、 管理者需要的能力比较综合，多数人都有需要恶补的短板，但如何及时发现它们并着手解决，则未必思路清晰。
【课程收益】
-了解管理工作中格局与能力的关系及重要意义。
-了解制约格局的锁，掌握打开格局的钥匙。
-了解诸多重要管理能力的重点所在，掌握提升的关键技巧。
-在自我提升的路上，让管理者的目标更清晰，进步更快速。
【课程对象】企业中高层管理者，潜质培养对象。
【课程大纲】
一、格局与能力对一个管理者意味着什么？
1、什么是格局？
2、格局对管理者的意义
3、什么是能力？
4、能力对管理者的意义
5、格局与能力的关系
二、哪些因素制约着我们的格局？
1、四项认知因素的影响
2、四项智慧因素的影响
3、本性自足的格局属性
4、如何打开格局的锁
-环境之锁
-情绪之锁
-思想之锁
-时空之锁
三、如何滋养自己的格局？
1、构建更加宏大的人生场景
2、智慧升级
3、扩展能力圈
四、管理工作中需要哪些能力？
1、方向辨识能力
-掌握规律
-分析形势
-走对路
-跟对人
2、规划能力
-战略目标制订
-目标分解
-资源配置
-预判形势
-冗余准备与突发预案
3、执行落实能力
-诸多方法工具的灵活运用
-时间管理
-项目管理与控制
-信息反馈处理
-识人与用人
-学习力
-呈现力
4、复制能力
-经验萃取与标杆树立
-流程与标准
-辅导与培育
-督导与监控
5、复盘反馈能力
-两个要点
-三件事
-三个契机
-四个步骤
-五个常用工具
五、如何有效提升我们的能力？
1、保持清晰的目标
2、学习有规律可循
3、刻意练习
4、精力与时间管理
5、 形成意念、行为与结果的正反馈
6、养成良好的行为习惯
六、通向大格局与高能力的历练之路
1、从概念入手
2、依规律行事
3、承志向所束
4、借成败蜕变
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