课程大纲：

战略解析执行培训

【课程背景】
人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业的生死之理，分析企业伟大的天命逻辑！如何用远景与使命给人以希望？如何用核心价值观来选择真正的核心团队？如何科学的制订年度的战略目标，告别相互讨价还价的时代？一切尽在凝聚人心的战略修炼！

【课堂收益】
学习了解企业战略规划模型与步骤
解释分析公司战略规划并达成初步共识
思考拟定业务部门及职能部门的战略解码与战略执行力

【课程对象及人数】
中高层管理者及领导干部、职业经理人、核心管理者和储备干部等。50人以内

【授课形式】
讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】
第一节 大变局时代的企业战略规划
1、大变局时代特点及企业应对
2、激烈变化企业持续发展之道：战略洞察及定力
3、读《孙子兵法》寻取胜之道：道天地将法
4、理解企业战略上下同欲者胜：民与上同
学习小组探讨：请讨论并梳理本公司的战略愿景、战略目标、业务安排

第二节：企业战略内涵及公司战略解析
1、企业战略内涵解析与对照
学习小组探讨：对照公司战略理解公司战略内涵
2、战略规划的原则与本质
学习小组探讨：X电商企业的“遵义会议”

第三节：企业战略规划的基本步骤及模型
1、确立企业使命、愿景、价值观和战略目标
学习小组探讨1：关于使命的讨论
学习小组探讨2：关于愿景的讨论
学习小组探讨3：关于经营理念及价值观的讨论
学习小组探讨4：设定战略目标
【现场实操】：讨论并写出本公司使命、愿景、价值观和战略目标
2、企业内外部环境分析及主客观分析
学习小组探讨1：SWOT矩阵企业环境分析
学习小组探讨2：五经七事企业主客观分析
【现场实操】：分析并梳理本公司整体的优势及不足
3、基于市场及公司战略的业务规划及安排
学习小组探讨1：三层业务链模型及解析
学习小组探讨2：企业业务竞争与增长模式
4、企业比较竞争优势及实施策略
学习小组探讨1：关键客户价值观
学习小组探讨2：关键产品优势
学习小组探讨3：关键客户利益
【现场实操】：解析公司竞争策略并谈谈理解

第四节：企业战略解析与执行
1、战略解析工具：战略地图
2、战略执行指标：部门KPI+管理者PBC
3、部门关键任务与协作关系
4、部门重点岗位及人员盘点
【现场实操】：思考本人负责部门的战略地图及响应指标
课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结

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