课程大纲：

职位分析与岗位说明书课程

课程大纲
第一讲：组织与岗位的认知
一、组织架构的认知
1、组织结构的基本概念
2、组织结构的类型
3、组织层次与管理幅度
启发思考：现有组织的层级与幅度是多少？
二、部门职能的认知
1、从企业价值链看部门职能
2、从集团管控看部门职能
3、从流程运作看部门职能
启发思考：现有部门职能如何体现上述角度？
三、岗位的认知
1、岗位的基本概念
2、岗位与人员的区别
3、岗位与职级的区别
4、岗位的动态演变
启发思考：什么情况下应该设置新岗位？

第二讲：工作分析的方法
一、工作分析的基础知识
1、工作分析的目的与作用
2、工作分析的方法与流程
二、工作分析之岗位设置分析
1、基于流程的岗位设置
2、基于专业的岗位设置
3、基于对象的岗位设置
三、工作分析之岗位价值定位
1、岗位在组织中的价值定位
2、岗位在部门中的价值定位
3、岗位在跨组织与部门中的价值定位
四、工作分析之岗位职责梳理
1、部门职能分解
2、流程职责分解
3、协作任务承接
4、临时任务承接
五、工作分析之工作饱和度分析
1、工作时间投入
2、工作发生频次
3、工作开展难度
课堂演练：工作分析表的应用

第三讲：岗位说明书编写
一、岗位说明书的基础知识
1、岗位说明书对组织、部门及员工的意义
2、岗位说明书的构成要素与内容
3、岗位说明书的撰写流程
二、岗位说明书之岗位描述
1、一级职责描述
2、二级职责描述
3、职责描述规范
三、岗位说明书之协作关系
1、内部协作关系
2、外部协作关系
四、岗位说明书之权限设置
1、业务权限
2、财务权限
3、人事权限
五、岗位说明书之任职资格
1、学历基础与专业要求
2、行业经验与专业经验
3、素质特质与能力要求
课堂演练：岗位说明书的撰写

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