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结构化思考与表达—西安讲师

讲师:张笑霏天数:2天费用:元/人关注:2549

日程安排:

课程大纲:

西安讲师结构化思考与表达课程

【课程背景】
生活中,你是否经常遇到这样的困惑:
如何思考问题更有逻辑?
如何与人沟通更加清晰?
如何解决问题更加高效?
工作中,你是否经常遇到这样的难题:
有了好的想法,想让团队的人都知道,如何能清晰地呈现?
领导时间有限,让你赶紧汇报一下工作进展,如何能在10分钟内讲清楚?
谈判条件类似,如何说服客户合作伙伴最终选择你?
不要让好机会,因为一时思考的混乱,或表达的无力而白白流失。改变只需要两步:清晰思考,有力表达!

【课程收益】
能够掌握快速组织思维的方法
根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现
能够在日常工作中的口头表达中,保证效率和效果
根据不同的时机和需求选择不同的表达结构,能使他人听清,听懂,记住并接受我们的思想。
能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密
快速抓住关键论点,持续保持住受众的注意力,让表达更清晰,有说服力。

【课程对象】部门经理、部门接班人、储备干部、部门员工、管培生等骨干。

【课程大纲】
第一篇:理念篇-透过结构看世界
1、透过结构看世界,洞悉事物本质
透过结构看世界是一种生活态度
只有思考清晰才能表达有力
学员互动练习
2、三层次模型,结构思考力的核心
理解:隐性思维线性化
重构:显性思维结构化
呈现:结构思维形象化
学员案例演练
3、金字塔结构,结构思考力的训练工具
金字塔结构介绍
案例分析:电梯原理:30秒说清楚任何事?
结构思考:强调先总后分的立体化思维
学员练习

第二篇:方法篇-透过结构看思考
1、理解:如何打破“只可意会不可传言”的僵局
识别:识别信息中的事实与观点
判断:判断事实和观点的对应关系
概括:一句话概括所有内容
学员练习给出的题目
2、面对纷繁复杂的信息,有自己审视问题的坐标系
结论是什么?
理由好不好?
3、任何复杂信息,都可一句话讲清楚
案例分析:识别复杂信息的结构并进行概括
4、重构“四核”-结构思考力的四项基本原则
四个核心原则:论,证, 类, 比
提高思考表达和组织管理沟通效率
5、“论”-结论先行,一句话100%传达你的意思?
结论先行,表明观点
依次阐明要点,对观点进行说明
总结观点
学员案例演练
6、“证”-以上统下,让你的观点经得住挑战质疑
有结论,有理由
结论概括理由,理由支持结论
学员角色扮演
7、“类”-归类分组,让你的表达清晰全面且容易记
MECE原则介绍
归类分组符合“MECE原则”信息更清晰,更容易被认同
根据“MECE原则”,分析问题更全面,清晰。
学员小组研讨
8、“比”-逻辑递进,让你的观点逻辑严谨且有说服力
时间顺序:逐一进行
结构顺序:化整为零
重要性顺序:水平比较
学员案例演练
9、结构罗盘
一张图说清所有内容

第三篇:应用篇-透过结构看有力表达
1、描述问题定方向,5W2H描述清楚问题
Why:为什么
How:怎么发生的
Where:在哪发生的
Who:谁出了问题
How much: 问题的程度怎么样
学员演练
2、确定目标,AB法则让表达有的放矢
明确受众
期待对方的行为
小组案例研讨
3、设计序言,SCQA高效沟通公式
S-情景:原本稳定的状态描述
C-冲突:颠覆现状,发现问题
Q-疑问:选出待完成重要课题
A-方案:提出假设行解决方案
学员完成既定练习题
4、设定标题:SAP法则,设计一个吸引读者眼球标题
S:简单Simple
A: 准确Accurate
P: 利益Profit
学员练习:给出一个亮眼的标题!
5、自上而下:疑问回答搭建框架
设想问题:从对方角度出发的新模式
回答问题:提前想好答案事半功倍
学员现场演练
6、自下而上,概括总结做聚合
列出要点,收集信息并罗列要点
分类命名:分类后并将信息命名
概括结论:寻找共性概括出结论
学员分组研讨
7、横向结构选顺序
演绎结构:是从普遍性出发认识特殊现象
归纳结构:从个别的事物中概括出一般性概念
学员完成练习题目
8、选择演绎,让说服更有力
标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力
常见式:最常见,实用的说服方式
演绎结构:适用于需要说服对方时
学员现场角色扮演+演练
9、选择归纳,让要点更清晰
排序的三种类型:时间,结构,重要性
分类的两种方式:开放式分类,封闭式分类
归纳结构:适用于对方关注解决方案时
学员现场练习
10、“配”关系,如何把脑子里的各种想法串联起来?
11、“得”图示,如何把一个想法形象化表达
12、“上”包装,让观点更吸引人,更容易记
13、实践篇,从个人,部门到组织

西安讲师结构化思考与表达课程

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