课程大纲：

企业战略变革之道课程

【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业家、企业中高层管理者

【课程大纲】
一、企业当前面临的挑战与风险
1、导致企业外部环境巨变的3大原因
2、深度分析企业由兴转衰的背后逻辑
3、深度分析企业将挑战转为机遇的关键举措
4、企业转型升级12个危机风险规谏
5、企业转型升级15个风险识别信号
6、分析企业转型失败的8个核心原因
7、分析企业转型成功的6个必备条件
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

二、企业战略变革的必经3个阶段
1、企业战略变革必经的三个阶段
2、企业战略变革第一阶段：从小到大
本阶段主要解决：企业规模与利润的问题
3、企业战略变革第二阶段：从弱到强
本阶段主要解决：企业核心竞争力的问题
4、企业战略变革第三阶段：从强到优
本阶段主要解决：企业创新与转型的问题
5、企业生命周期与企业变革的第二曲线
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

三、企业战略变革的路径与策略
1、重新定义公司的愿景与使命
2、企业战略发展态势的分析
3、企业现有业务的分析与评价
4、企业核心竞争力的构建
5、企业战略变革关键课题的设立
6、从外向内推动企业战略变革的进程
7、建立客户中心化思维的变革机制
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

四、企业转型重要管理工具
1）公司风险矩阵
2）客户&痛点要素矩阵
3）企业战略小组课题机制

课程总结

企业战略变革之道课程