课程大纲：

企业战略管理制定课程

【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业管理团队

【课程大纲】
一、战略挑战：新形势下企业面临的关键挑战与机遇
1、外部环境变化对企业战略的关键影响
2、企业应对环境变化的关键战略举措
3、企业经营管理团队必备的12个危机意识
4、企业经营管理团队识别风险的15个危机信号
5、企业战略管理的8+6核心要素体系
6、企业战略风险管控的2x2矩阵
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

二、战略基础：企业战略逻辑体系：
1、企业战略管理的6个核心特征
2、企业战略管理体系必须回答的15个问题
3、企业战略管理的底层逻辑
4、重新定义企业战略的发展方向
5、重新梳理企业的战略哲学（愿景、使命）
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

三、战略对策：战略制定与执行5步骤
步骤1:建立客户中心化的价值思维
步骤2:清晰掌握当前公司的经营态势
步骤3:企业战略的环境分析（优势、劣势、机遇、挑战）
步骤4:企业战略的要点提取（5个核心战略要点）
步骤5:企业战略地图的绘制（财务-客户-流程-团队）
战略地图：包含战略目标，战略执行路径以及战略执行结果
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

四、经典战略管理工具
1、企业战略风险2x2矩阵
2、企业战略环境的SWOT矩阵
3、企业战略BSC地图

企业战略管理制定课程