课程大纲：
战略规划与解码课程
课程背景
越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。
过程中，往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节，最终导致目标与企业的战略脱节，使企业偏离战略规划。
该研讨针对战略规划与目标（指标）脱节等关键问题，基于逻辑层层展开，对企业的战略管理有较高的参考价值。
培训收益：
企业收益：增强战略规划能力，确保目标与战略规划一致。
学员收益：掌握战略规划的框架逻辑、关键内容；掌握将规划融入解码的方法。
参训对象：各级管理者
课程大纲
一、 战略规划（BLM模型）
1、战略管理端到端的框架逻辑
2、战略规划的整体框架逻辑
3、规划框架各板块的关键内容
4、战略规划中易出现的问题与解决方案
5、互动分享：基于以上内容，目前的战略规划存在哪些问题？如何改进？
6、对话与交流
二、 战略解码概要
1、平衡计分卡的内容与价值
2、解码中易出现的问题与解决方案
3、解码对高层、中基层干部的不同要求
4、互动分享：目前解码的困难与挑战有哪些？结合以上内容，你认为该如何改进？
5、对话与交流
三、 将战略规划融入战略解码中
1、将战略规划与战略澄清地图对标
2、将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面
3、对标地图中各要素的平衡与支撑关系
4、修正战略地图，为要素分解做准备
5、互动分享：目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题？针对以上所学，你认为该如何解决这些问题？
6、对话与交流
战略规划与解码课程
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