部门长的角色定位与管责任认识学习
课程核心理念:
因为,伴随市场竞争日益激烈,企业的经营战略与业务转型将成为新常态,
所以,部门负责人必须以部门经营者的角色积极主动的领导部门发展,以保证部门与企业经营需要的高适配。
因为,部门的工作任务、组织结构、人员构成趋向复杂,
所以,部门负责人必须具备结构化的业务经营、组织经营、人才经营的意识与能力。
因此,本课程核心设计理念为:部门负责人必须以经营者角色,实施结构化管理,最终领导部门交付更高的工作成效。
课程目的:明确部门长九个维度的管理角色、角色价值、角色要务、组织期待、典型失误
授课模型:“角色定位”模型
适配人群:储备、新任、成熟的经营长(总经理)、系统长(副总经理)、部门长(总监)、团队长(高级经理)
授课形式:学创融合教学模式(讲授+研讨+案例+共创)
核心目的:
1、提升部门长的经营意识;
2、明确部门长的管理角色;
3、明确部门长的管理职责;
主要目标:
1、明确“业务规划制定者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
2、明确“业务执行管理者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
3、明确“业务秩序构建者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
4、明确“组织心智领导者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
5、明确“组织生态协同者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
6、明确“组织秩序构建者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
7、明确“人才发展规划者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
8、明确“在岗人员管理者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
9、明确“人管秩序构建者”角色所包含的角色价值、角色职责、组织期待、常见失误;
课程提纲:
开篇:部门长的管理角色认知
第一节:从管理走向经营
案例:李德博古VS教员的根本差异分析
讲授:何为管理、何为经营
案例:管理者唐僧VS经营者唐僧的根本差异分析
讲授:何为管理、何为经营
共创:部门经营者的六大典型特质
第二节:部门长角色的框架性认知
讲授:业务经营领域的三大子角色
讲授:组织经营领域的三大子角色
讲授:人才经营领域的三大子角色
共创:《部门长角色定位屋》模型
第一章:业务经营
第一角色:业务规划制定者
讲授:何为业务规划制定
讲授:业务规划制定者的三大管理要务(方略设计、业务规划、计划制定)
案例:轻卡事业部的业务规划
分享:我(讲师)的业务规划制定经验分享
共创:业务规划制定者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第二角色:业务执行管理者
讲授:何为业务执行管理
讲授:业务执行管理者的三大管理要务(目标管理、过程管理、结果管理)
案例:亚朵酒店的目标管理
分享:我(讲师)的业务执行管理经验分享
共创:工作执行管理者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第三角色:业务秩序构建者
讲授:何为业务秩序构建
讲授:业务秩序构建者的三大管理要务(流程架构、产品架构、技术架构)
案例:华为铁三角的业务流程架构
分享:我(讲师)的业务秩序构建经验分享
共创:业务秩序构建者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第二章:组织经营
第四角色:组织心智领导者
讲授:何为组织心智领导
讲授:组织心智领导者的三大管理要务(价值观、方法论、行为锚)
案例:阿里巴巴的组织心智
分享:我(讲师)的组织心智领导经验分享
共创:组织心智领导者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第五角色:组织生态协同者
讲授:何为组织生态协同者
讲授:组织生态协同者的三大管理要务(向上管理、横向协同、向下影响)
案例:吉利汽车的组织生态
分享:我(讲师)的组织生态协同经验分享
共创:组织生态协同者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第六角色:组织基准构建者
讲授:何为组织基准构建
讲授:组织基准构建者的三大管理要务(组织基准、职责基准、运行基准)
案例:字节跳动的组织基准
分享:我(讲师)的组织基准建设经验分享
共创:组织基准构建者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第三章:人才经营
第七角色:人才发展规划者
讲授:何为人才发展规划
讲授:人才发展规划者的三大管理要务(人力策略、人力规划、人力配置)
案例:梁山事业部的人才发展规划
分享:我(讲师)的人才发展设计
共创:人才发展规划者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第八角色:在岗人员管理者
讲授:何为在岗人员管理
讲授:在岗人员管理者的三大管理要务(人才选育、人才识用、人才励留)
分享:我(讲师)的人才识用经验分享
共创:在岗人员管理者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
第九角色:人才标准构建者
讲授:何为人才标准构建
讲授:人管秩序构建者的三大要务(职责标准、能力标准、行为标准)
分享:我(讲师)的人管程序构建经验分享
共创:人才标准构建者的角色价值、关键任务、组织期待、典型失误
收尾:课程总结
第一节:课程总结
1、学员展示完整的《部门长角色定位屋》
2、老师结合学员展示进行串讲
第二节:成长计划
1、学员结合角色定位屋内容进行自评,并勾选学习计划
2、甲方培训部结合学员勾选的学习计划展开后续的培训计划
部门长的角色定位与管责任认识学习
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