课程大纲：

企业数字化转型基础课程

【课程背景】
云计算经过十几年的发展，已经从最初的概念，演变成为企业发展所必须的基础设施。今天，大家不会再去质疑云计算对企业发展的意义，而是开始探索如何在云的道路上走得更远。
企业上云涉及复杂的领域，特别在实施过程中，面临诸多挑战：
-上云的动机与策略是什么？
-本企业是否适合上云？
-上云该如何规划与准备？
-上云的业务应用该如何迁移；
-上云的风险与合规如何处理？
这些挑战使客户在上云过程中“看不清、想不明、不会做，做不好”，投入了大量人力、物力、财力，最后却以失败告终。
本课程从云规划、设计、设施、运营等阶段入手，从四方面来讲解企业如何上云
-在上云战略阶段，领导层需要思考上云能为业务带来什么价值，并在公司层面确定战略。
-在上云准备阶段，IT团队需要制定云采用的顶层设计，确保组织协同和可管可控。
-在应用上云阶段，开始迁移原有的系统上云或者在云上开展新的业务。
-在运营治理阶段，企业不断发现和解决运营过程中的问题和风险，提升服务质量。

【课程收益】
-企业管理者学习如何明企业是否是否需要上云、合适上云、如何制定上云战略；
-企业数字化部门明确云架构如何规划、选择什么样的模式与服务商
-了解上云如何实施、如何进行云的运维与运营；
-明确上云的风险以及如何应对

【课程对象】
CIO、CTO、信息化主管领导、政企相关信息化规划人员

【课程大纲】
一、什么是上云架构？
1、上云架构介绍；
-上云架构介绍；
-上云架构设计目标；
-上云架构重点工作内容；
二、上云战略规划？
1、明确企业上云目标分类
-业务迁移上云
-业务创新上云
2、上云所需要的企业组织模型以及核心责任
-背景分析
-上云所需企业组织模型
-上云组织核心职责
3、重点案例分析
-重点企业上云战略分享
三、上云准备
1、云管理与治理框架介绍：
-上云架构定义；
-上云架构目标；
2、上云架构详细介绍
-上云资源规划；
-上云财务规划；
-上云网络规划
-上云安全规划
四、应用上云
1、企业应用上云规划：
-应用上云评估
-业务调研
-应用上云策略及流程
-应用上云优先级别设计及计划安排
2、应用上云实施
-应用上云实施流程
-应用上云实施方案
-上云迁移实施
-测试与验证
-隔接与上线
五、上云运营治理
1、企业上风险治理：
-风险治理方法论
-风险治理实施
2、上云治理策略
-身份权限治理
-数据安全治理
-通用安全治理
-业务连续性治理

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