课程大纲：
打造高绩效团队北京讲师课程
课程大纲
一、高绩效团队的五大特征
1、选人得当
2、分工合理
3、目标明确
4、流程科学
5、奖罚分明
二、选人得当
1、一个人光有知识和能力，够吗？
2、选人的冰山标准
3、员工应具备哪些素质？
4、如何识别一个人的素质？
5、练就识人的火眼金睛弗洛伊德的启示
三、分工合理
1、管理者重在管理，员工重在执行
2、管理者是团队的灵魂，不能只埋头干活
3、管理者与业务骨干的区别是什么？
4、探讨：诸葛亮的功过
四、目标明确
1、没有科学的目标，就没有高效的管理*说
2、目标的SMART原则
3、科学目标应满足两个数字特征
4、案例：华为是如何制定销售目标的
五、流程科学
1、大干苦干，还要巧干
2、分析效率瓶颈，找到作业堵点
3、流程优化
4、案例：华为通过IPD流程再造提高研发效率
六、奖罚分明
1、不了解人的动机，就无法有效激励为什么激励总是失效？
2、人的动机有哪些？以马斯洛理论为例
3、根据多元化动机，设计多元化激励手段以销售员分级激励为例
4、通过约束机制向员工传递压力
5、案例：华为如何PK机制达到奖罚双重效果？
打造高绩效团队北京讲师课程
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