课程大纲：

炼成铁军团队课程

课程背景：
古人云：千人同心，则得千人之力；千人异心，则无一人之用“！
2014年，当阿里巴巴在*上市，创造了美股当时*IPO，马云让八个客户上台敲钟，让全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出*的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”、后来被马云称之为“铁军”团队。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、蔡崇信等，出自这支“铁军”。互联网江湖中的众多显赫人物，也从这支团队走出，包括程维（滴滴打车创始人兼CEO）、张强（去哪儿网COO）等，国内O2O战场，一度成为“铁军内战”。
马云不止一次说到，“有铁军在，整个阿里的精气神就在”。一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的团队作战能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？如何培养和带领这支队伍？
如果您还在苦恼如何把团队带出精气神，带出铁人精神，那您一定来对了。本课程通过对阿里铁军的研究，融合讲师自身18年世界500强企业管理经验，打造铁军团队，我们一起在行动！
注：本课程是以阿里铁军管理为蓝本开发设计，适合互联网企业

课程收益：
引导挖掘团队薄弱的根源对症下药；
能够掌握铁军团队打造的六个步骤；
运用所学掌握改造自己团队的技能；
初步具备让团队拥有战斗力的能力。

授课对象:
企业中高层干部

课程大纲:
第一讲：团队之痛-团队为何不“铁”？
“铁军“一词的由来
马云眼中的阿里铁军
铁打营盘流水兵：团队不“铁”的危害知多少？
我们要“铁”哥们，时代要“铁“团队

第二讲：团队梦想-何为铁军团队？
阿里中供“铁军“是怎样炼成的？
梦想之师-铁军团队的六大特征
铁军团队须做到的六个特征

第三讲：团队铸魂-铁军团队打造
铁军文化---
一个梦想：梦想驱动
一个价值：六脉神剑
价值理念的三个底层逻辑
一支军队：能打硬仗
一所学校：教学相长，赋能员工
培训机制
分享机制
REVIEW
一个家庭：关怀员工的氛围
知心姐姐和小棉袄-政委负责制
敞开胸怀-裸心共情
铁军目标（定目标）---
制定合理目标五个要点
目标制定后的三个沟通
目标执行三个形式
制定KPI的三个说明
铁军执行（追过程）---
要事优先：六点优先工作制
培训辅导：二十字方法、二十字原则
过程监控：三报三会制
铁军考核（拿结果）---
定性和定量结果
绩效评估双轨制：721考核
奖明星、杀白兔、野狗也示众
铁军团建---
思想的团建
统一团队的语言、符号和精神的五步骤
把我的梦想变成我们的梦想三步骤
目标的团建
目标实施前-启动四宝
目标实施中-黄金五件事
目标结束后-四个注意
生活的团建
释放点-情感过山车
甜蜜点
回忆点
实施五个一工程
铁军制度---
人才培养制度
政委制度
绩效考核制度
职业发展制度
高压线制度：不能触碰，触碰则死
员工关爱制度
沟通制度

第四讲：团队共创-团队自我升华
自我反思：我的团队哪里不“铁“？
自我剖析：如何让团队“铁“起来？
团队共创：如何打造自己的“铁军“团队？
小组展示：我的团队我做主
老师点评：补充完善、提炼升华
~以上，课程结束~

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