课程大纲：

战略经营管理培训

培训对象
市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员； 市场经理、品牌经理、企划经理等； 策划师、咨询师、市场策划人员等。

课程大纲：
第一章：企业面临市场环境转变
问题：新常态各行业将面临什么样的市场环境
1、新经济常态下各行业市场竞争现状
2、产能过剩环境下的竞争挑战
3、网络营销的发展给传统营销带来的冲击
4、经济周期与市场结构分析
5、行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈”
6、新环境下企业的增长源和盈利模式

第二章：企业战略问题的思考
1、成本均摊的罪过
2、基于顾客还是基于竞争的战略
3、专业化的价值：借助成本还是借助价格
4、发现消费者需要而不是适应消费者需求
5、市场细分与定位是否过时
6、全方位品牌管理的重要性

第三章：传统成功的经营模式
1、传统企业战略成功因素
投资与需求共同刺激下，供不应求的房地产；
只要拿到资源，就不愁销售的矿业
信息不对称的传统产业。
2、忽视消费者需求趋势的产业困境
3、低成本环境下低效率的营销策略
4、战术性营销思维主导下的促销战和价格战
5、产业链低端的的营销战略困境
6、品牌缺失的营销竞争策略

第四章：市场营销转型的方向
1、从战略层面思考市场结构与营销策略
案例：为什么市场不景气，但美的，格力，平安等公司都实现大幅增长？
2、树立消费者需求导向的市场营销观念
3、实现价值链上的产业升级，占领高附加值领域
4、品牌资产的积累与管理
5、基于价值而不是基于竞争的营销思维
6、互联网信息技术给营销模式带来的改变

第五章：市场战略模式的突破创新
1、是什么阻碍了企业的创新能力
2、市场营销创新的类型有哪些？
3、客户需求创新是营销创新的基点
4、营销战略定位的创新
5、营销管理机制创新
6、渠道运营模式的创新
7、品牌策划与推广的创新

第六章：“传统企业+互联网”战略创新
1、互联网会对传统企业营销有什么样影响？
3、互联网营销绝不仅仅是电子商务
4、传统企业对网络营销从“狂热”到“冷漠”两极态度
5、传统企业被“互联网+”还是“+互联网”
6、传统企业互联网之路是必然，但并非捷径
7、客户网上购物的趋势和特征
9、互联网营销的转型方向整合互联网营销模式（IO2O）
10、整合互联网营销模式（IO2O）的特征

第七章： “大数据”带来的创新思维
1、“大数据”是个什么概念？
2、大数据对营销有什么作用！
3、数据成为企业的核心资产之一？
4、如何将数据转化为营销的价值
5、大数据带来的营销和管理深层变革

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