课程大纲：
战略洞察培训课程
项目背景
面对外部环境的不确定性，企业需要 “基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要 “从内部转向外部，从自我中心转向客户中心；从管理者转向经营者”。
很多企业意识到这个问题并开始着手培养管理者的经营意识，提升管理者的经营能力。根据我们对企业长期陪跑以及对高管进行长期教练，我们提出经营绩先锋?这一概念，也就是管理者要带领团队从经营的视角思考并不断地取得与战略高度相关的绩效。作为经营绩先锋?所需要的能力有很多，而其中很重要的一条就是要具备推动战略规划到执行落地的能力。
有鉴于此我们结合以下模型设计本项目：
战略管理：钻石模型
项目收益
1、系统体系化的战略规划到执行落地的经营课
打通组织战略规划到执行的端到端流程，统一中高管团队的战略思维、经营思维，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2、理论与实践相结合，实战落地
锻造营分为三次工作坊，每次工作坊都以练代训，做到理论与实践结合。很多演练，你可以直接对应企业内部场景，直接借鉴。
项目特点
1、工具化：每个模块都有实用的工具、模板、参照案例，很多都能直接套用。
2、场景化：以学员真实的场景进行研讨，工作坊现场就输出能够应用的成果。
3、可复制：流程、内容可以复制，成为学员的一种能力带领团队开展内部工作坊。
工作坊一：战略洞察与战略设计
第一模块：基本概论
第1讲 新时代呼唤战略的力量
1.1 战略的朴素定义
1.2 战略管理的痛点：五难一缺
1.3 战略管理钻石模型：破解痛点的密钥
1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力
1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观
形式&方法
【案例分享】：
1、YD的百亿翻倍
2、阿里巴巴“奔月计划”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次战略失误
5、马电事件
6、GE被道琼斯指数抛弃
7、华为的DSTE实践
第二模块：战略洞察
第2讲：战略洞察方法论导入
2.1 战略洞察的重要性
2.2 战略洞察的本质和原则
2.3 战略洞察的“五看”模型
第3讲 “五看“模型
3.1 看宏观：把握宏观大势找机会
3.1.1 宏观因素的变化特征及其产生影响的逻辑
3.1.2 宏观洞察的方法论: PEST 模型
3.2 看行业：理解行业价值找机会
3.2.1 行业概要分析
3.2.2 行业空间分析
3.2.3 行业特性分析
3.2.4 行业供给分析
3.3 看客户：对准客户需求找机会
3.3.1 2C 客户(消费者/用户) 洞察
3.3.2 2B 客户 (企业) 洞察
3.4看竞争：对标行业竞争找机会
3.4.1 竞争结构分析
3.4.2 竞争地位分析
3.4.3 竞争格局分析
3.4.4 竞争策略分析
3.5看自己：剖析自身优劣找机会
3.5.1 商业模式分析
3.5.2 经营状况分析
3.5.3 核心能力分析
3.6 看机会
3.6.1 窗口机会点
3.6.2 战略机会点
形式&方法
【案例分享】：
1、产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2、华为v.s传音
3、华为v.s评估
4、安踏的战略
5、价值链转移
【团队研讨】：
“5看”识别机会
【输出成果】：
战略洞察报告
第三模块：战略设计
第4讲：明确意图定目标
4.1 定位决定地位
4.2 战略目标挑战不可能
4.3 明确意图的3种思维
形式&方法
【案例分享】：
1、SpaceX挑战不可能
2、华为“余大嘴”有逻辑地吹牛
【视频资料】：
1、《绝密五四三》干才有方法
【团队研讨】：
明确战略意图
【输出成果】：
战略意图（定位、战略目标和里程碑）
第5讲：业务设计定战略控制点
5.1 确定业务组合
5.1.1 核心业务
5.2.2 成长业务
5.2.3 新兴业务
5.2 进行业务设计
5.2.1 客户选择
5.2.2 价值主张
5.2.3 价值获得
5.2.4 活动范围
5.2.5 战略控制点
5.2.6 风险管理
形式&方法
【案例分享】：
1、10级控制点
【团队研讨】：
1、业务设计
【输出成果】：
业务设计画布
第6讲：创新聚焦定策略
6.1 创新模式
6.1.1 产品, 服务和市场创新
6.1.2 业务模式创新
6.3.3 运营创新
6.2 资源利用
6.3 制定策略
形式&方法
【案例分享】：
1、解决方案创新
2、品质创新
3、成本创新
4、服务创新
5、团队管理创新
【团队研讨】：
3-5年战略规划蓝本
【输出成果】：
3-5年战略规划1.0
第四模块：总结复盘
对工作坊的整体回顾并答疑。
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