课程大纲：

团队发展培训课程

课程背景：
降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：
心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。
潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。
运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互增强，让团队高效的运转。
反应慢：成员间合作意愿不强、合作效率不高，造成配合缓慢，不能快速的进行反应。
常停滞：团队绩效经常停滞不前，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。
本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。
课程还通过场景互联学习技术，把团队课程的核心内容与学员的实际工作紧密连接起来，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。

课程收益：
◆ 凝聚人心掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力
◆ 有效产出学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升
◆ 高效运转掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效
◆ 快速反应学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当
◆ 效能倍增掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效

课程对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

课程大纲
前言：团队的本质
第一讲：打牢根基让团队凝聚人心
一、有效领导【让成员齐心协力】
1、场景互联：沙漠绿州之出师有名掌握打牢根基的核心
2、凝聚人心*
3、志同道合凝聚人心的核心
4．华为领导选择四象限法
5、团队领导力增效模型（工具）
视频训练：有效领导掌握领导力增效的具体方法
实操训练：荒岛寻宝掌握增加团队凝聚力的具体方法
二、明确未来【让前路不再迷茫】
1、愿景的四大作用
2、华为的愿景
3、工作愿景BFZ促进法（工具）
4、团队愿景推动6法
视频训练：马云的愿景掌握愿景传递的方法及技巧
三、厘清目标【让目标清晰明了】
互动训练：不断超越深刻理解目标的起源及本质
1、目标达成6步法
视频训练：压力与目标掌握就目标达成共识的方法
2、KPT目标能量积累法
3、XY方向明确万能公式（工具）
四、共建氛围【让成员心无旁骛】
1、组织存在的4大氛围
案例分析：暗算通过案例分析，了解良好氛围的重要性，掌握建立良好关系的方法
2、团队氛围塑造的核心法则
3、ST深度认可法（工具）
视频训练：和谐的氛围掌握建立团队和谐氛围的具体方法
五、导入文化【让团队勇往直前】
1、团队文化的核心本质
2、让团队荣辱与共的3大核心要素
3、团队文化建设的七大步骤
4、渐进式思想疏通法（工具）
视频训练：思想疏通掌握思想疏通法的具体应用
实操训练：创越战国掌握让团队凝聚人心的具体方法

第二讲：搭好班子让团队各尽其能
一、目标内化【让团队中心明确】
1、目标解析5步法
2、目标量化阶梯法
3、目标内化进阶法（工具）
视频演练：目标推进掌握目标内化法的具体应用
4、华为PBC目标绩效承诺法解析
二、结构重塑【让团队潜力倍增】
1、团队搭班子的底层逻辑
2、人才档案表
3、团队成员配置4维法
4、团队结构搭建6定法（工具）
视频训练：班子的完美配合
场景互联：沙漠绿州之超级班底掌握搭好班子的核心
三、分工明确【让团队合作顺畅】
1、分工与合作本身不冲突
2、团队发展的5大阶段
3、八维分工法（工具）
视频训练：任务分配掌握八维分工法的具体应用
4、四界定分工法
四、规则坚挺【让团队和谐共处】
1、规则的层级
2、团队应提炼的3大规则
实操训练：团队规则提炼
3、团队规则构建5步法（工具）
视频训练：华为规则解析掌握规则构建的实用方法
五、流程有效【让团队产出稳定】
1．常规与非常规
2、流程的具体作用
3、流程开发七步法
4、ECRS流程优化法（工具）
实操训练：流程设计掌握流程设计的具体方法
5、搭好班子的六大步骤

第三讲：带出队伍让团队有效运转
一、带领队伍【让团队快速成熟】
场景互联：沙漠绿州之混乱之地掌握带出队伍的核心
1、团队核心成员应具备的三大素质
视频训练：过硬的素质掌握团队核心成员素质培养的方法
2、带队伍4C模型
3、新团队打造八步法
4、二合法带出老团队的利器（工具）
5、团队日常管理的有效进行
实操训练：搭纸牌掌握团队管理的具体方法
二、做好任务【让工作顺利完成】
1、任务方向明确的两种类型
2、任务方向明确六步法
3、任务100%下达七步法
4、任务完成七步法（工具）
5、华为任务完成九宫格
视频训练：反败为胜掌握任务完成七步法的具体应用
三、提升能力【让效能持续提升】
1、团队人才分层法
2、团队能力提升双核模型
3、华为四级干部后备选拔标准
4、新成员五维成长法（工具）
视频训练：试性子提思想掌握新成员五维成长法的具体应用
5、复制式四阶辅导法
6、GROW辅导法
四、班子培养【让团队稳定有效】
1、班子成员培养的3大方法
2、班子成员思维的培养
视频训练：强势的红线掌握班子成员思维培养的具体方法
3、核心人才系统培养法（工具）
4、实践空间扩大法
五、激励人心【让激励直达人心】
1、易经中的激励之道
2、完人五项与马斯洛需求理论
3、激励方式的四大起源
视频训练：多样性激励掌握多样性激励的使用方法
4、激励环：高效激励的核心工具（工具）
实操训练：激励环实操掌握激励环工具的具体应用
5、123个不同的激励措施
6、关键事件激励法：让激励直达人心

第四讲：动态协助让团队快速反应
一、情绪管控【让情商快速提升】
场景互联：沙漠绿州之五洲联动掌握动态协助的核心
1、情绪管控的三种模式
2、情绪链延长法：提升情商的万能公式（工具）
视频训练：善解人意掌握感同身受推进法的具体应用
3、个人情商提升3字决
4、团队情商的有效提升
二、沟通互联【让全体同步反应】
1、团队沟通的本质
2、沟通3要素
互动训练：传递与行动深度理解团队沟通的定义及本质
3、三核沟通法：团队有效沟通的万能公式（工具）
实操训练：沟通难题破解掌握三核沟通法的具体应用
4、团队有效沟通的八大策略
5、互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增
实操训练：热气球事故
三、冲突解决【让相处和谐融洽】
1、缓解压力降低冲突
2、情绪调节法：让成员相处更融洽（工具）
3、突发冲突二合应对法
视频训练：突发冲突处理掌握突发冲突二合应对法的具体应用
4.下属冲突处理八步递进法
四、相互信任【让合作亲密无间】
1、*合作七要素
实操训练：沙漠迷途掌握合作促进法的具体应用
2、团队信任增加5步骤
3、关键事件信任加深法（工具）
视频训练：信任升级掌握关键事件加深法的具体应用
五、默契增加【让配合严丝合缝】
1、增加默契度要培养的核心素质
2．默契增加双驱法
视频训练：默契的心灵感应掌握默契增加双驱法的具体应用
3、四线复盘法（工具）

第五讲：迭代绩效让团队效能倍增
一、智慧相生【让创新得以升华】
场景互联：沙漠绿州之进入工业掌握迭代绩效的核心
1、心理安全度建设
2、敞开式头脑风暴法（工具）
实操训练：创意岛掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
3、团队创新能力提升九步法
二、有效执行【让结果得以保障】
1、有效执行的根本
2、团队执行的核心公式
视频训练：执行的过程掌握团队执行核心公式的具体应用
3、奖罚机制的建立
4、MC执行素质培养法
5、重要任务执行到位5步法（工具）
三、精进绩效【让绩效持续提升】
1、绩效的发展历程
2、团队绩效考核的四大误区
案例分析：轮流坐庄深刻理解绩效管理的本质
3、绩效沟通4环法（工具）
4、四个复杂绩效沟通场景的应对
四、精准反馈【让改进更具效率】
1、打开接受反馈的大门
2、表扬认可5级反馈法（工具）
实操训练：5级别反馈法实操掌握5级反馈法的有效应用
3、华为干部述职八项
五、效率优化【让产出快速增长】
1、团队效率优化的根本
2、效率优化的3个根本方法
3、效率优化氛围塑造法（工具）
实操训练：效率加码掌握效率优化氛围塑造的具体方法
4、打造满分成员
5、SZB增效法

实用工具集锦：
一、打牢根基让团队凝聚人心
1、团队领导力增效模型
2、工作愿景BFZ促进法
3、XY方向明确万能公式
4、ST深度认可法
5、渐进式思想疏通法
二、搭好班子让团队各尽其能
1、目标内化进阶法
2、团队结构搭建6定法
3、八维分工法
4、团队规则构建5步法
5、ECRS流程优化法
三、带出队伍让团队有效运转
1、二合法带出老团队的利器
2、任务完成七步法
3、新成员五维成长法
4、核心人才系统培养法
5、激励环：高效激励的核心工具
四、动态协助让团队快速反应
1、情绪观察：情绪管理的万能公式
2、三核沟通法：团队有效沟通的万能公式
3、情绪调节法
4、关键事件信任加深法
5、四线复盘法
五、迭代绩效让团队效能倍增
1、敞开式头脑风暴法
2、重要任务执行到位5步法
3、绩效沟通4环法
4、表扬认可5级反馈法
5、效率优化氛围塑造法

团队发展培训课程