课程大纲：

内部发展战略培训课

【课程大纲】
以下内容，基于时间，根据客户的实际情况选择性的进行讲解
一．理解什么是战略（120分钟）
1.战略的概念
2.企业战略要解决哪些问题
3.战略的要素有哪些
4.影响公司战略的因素
通过解读《隆中对》理解战略
5.战略管理的五项基本任务
通过解读《赤壁之战》理解五事原则
6.方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略
7.案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程

二．战略研讨（200分钟）
8.战略研讨的模板与公司介绍
9.公司内部分管高层呈现下面内容
宏观环境分析报告
行业与市场分析报告
竞争对手分析报告
公司内部环境分析报告
10.SWOT工具介绍
如何理解机会、威胁、优势和劣势
如何构建策略
相关案例展示：讨论后的SWOT策略
11.利用SWOT工具，分组讨论公司的策略

三．公司使命与远景研讨（100分钟）
12.公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定
13.理解使命与远景对企业发展产生的作用
14.举例：几个公司的使命与远景的出台背景
15.小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格
16.小组研讨：公司使命与远景

四．公司核心价值观与管理原则讨论（120分钟）
17.公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为
18.理解什么是核心价值观
19.理解什么是管理原则
20.为何企业需要管理原则
21.某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
22.案例介绍：郭士纳帮助IBM设定的管理原则
23.分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则

五．公司关键结果领域与关键绩效指标研讨（90分钟）
24.什么是关键结果领域（KRA）
25.理解关键绩效指标（KPI）
26.如何选择与确定关键绩效指标
27.深圳某公司KPI介绍
28.建立公司KPI的作用：建立系统的绩效管理体系
29.建立KPI的工具：鱼骨图的使用
30.小组研讨：公司KRA与KPI

六．公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）（60分钟）
31.公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标
32.利用已经研讨的SWOT分析等结果，讨论公司三到五年的战略目标

七．战略研讨内容的后继落地工作介绍（60分钟）
33.组织结构再设计与优化和调整
34.职位体系的建立，职位设置与职位分析
35.职能规划的建立：模板、案例介绍
36.组织KPI的提取
37.基于KPI的行动计划制定

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