课程大纲：

战略管理培训课

课程背景： 
  “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。
课程收益：
.帮助学员树立正确的指导思想，以在战略管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。
.帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。
.帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略管理工作中，提高有效性。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
课程特色 
.系统性：本课程的内容涵盖了战略管理的三个要素，即 “我是谁”（本）、“为了谁”（道）和“超越谁（术）。
.实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
.前沿性：本课程充分吸收了相关学科的*成果，综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法，是集体智慧的结晶。

课程大纲
前言：企业经营的逻辑 
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。
1. 公式：一个亘古不变的铁律
2. 环境：一种不可逆转的影响
3. 行为：一次必须实现的跨跃
4. 理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将按照基础知识夯实、模型核心解码、思维难点攻克的逻辑，系统阐释战略管理的理论、方法和工具。
一、战略管理基础知识夯实
1. 打造“行动与梦想一致”的企业金字塔
2. 重点突破：战略思维
1）结构：从“3C”到“3W”
2）定义：由以上可知
举例：《芈月传》
应用：我的《二五规划》
补充：如何在红海中竞争
3.“五力分析”选择有利可图的市场
4.“三大战略”获取“利润定位”
5.“价值链”：进行有利的企业活动

二、战略管理模型核心解码
1. 商业模式概述
1）商业模式“为什么”
2）商业模式“是什么”
3）商业模式“怎么做”

2. 商业模式构建
1）基本模块：核心问题+模块案例
2）核心模块：如何提炼价值主张
3）重要模块：盈利模式的底层逻辑

3. 商业模式范例
1）缘生起：转型心切
2）缘隆盛：模式制胜
3）缘死灭：急流勇退

三、战略管理思维难点突破
1. 行为与环境：思维突破第一法则
2. 环境与言语：思维突破第二法则
3. 语言与焦点：思维突破第三法则
补充：如何构建让自己和他人能走进的未来

同步练习：结合学员企业实际进行
1）分组讨论
2）代表分享
3）讲师点评

基础设施篇
要做好战略管理，除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套条件。
1. 精神：战略执行环境之“心”
2. 机制：战略执行环境之“骨”
3. 市场：战略执行环境之“表”
结语：从知到行的秘密 

课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

战略管理培训课