课程大纲：
职业规划心理学课程
【课程对象】：适合各行业全体员工
【课 时】：一天、调研后再细细定制
【课程目标】：
1、掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路
2、引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁
3、加强学员对企业的认同度、归属感
4、提高学员的职业道德、职业素质
5、掌握职场自我管理工具，强化自身执行力
【形 式】： 讲解、示范、案例分析、视频鉴赏、情景模拟、现场评点
【内容大纲】：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
前言 ： 引导学员学习几个带动员工思考职业发展的方法
1、工作中的你--自我认知
2、我为谁工作
3、工作需要使命感
第一部分 帮助员工找准职场角色认知与建立良好的职业心态
1、指导员工在企业的找准角色定位
作为下属的角色
作为同事的角色
2、引导员工建议应该有的心态
感恩心态
空杯心态
学习心态
自谦的态度
付出心态
专注心态
第二部分 帮助员工审视自我－ 我是谁
1、个性与职业
做性格测试，判断自己的性格，介绍不同性格的特点
2、PDP测试
测试方法解析
学员测评案例分析
了解自己的行为风格
3、四种类型人际风格的特征
分析型人的特征
支配型人的特征
表达型人的特征
和蔼型人的特征
** 各类型人际风格的适合不同的岗位、做人岗匹配的讨论、演练
4、 分析自己的人格特征、了解自己有优缺点
运用人格学*的找到与岗位的匹配度
运用人格学更好的调整自己的、杨长避短
第三部分 指导员工如何做职业规划---实施职业生涯目标的策略
1、帮助员工做外部环境分析－我在哪
社会环境分析
组织环境分析
2、指导员工用SWOT分析法找准自己的优势、劣势
SWOT分析矩阵
SWOT分析时考虑的问题
** 个人SWOT分析示例
3、帮助员工认准自己内心深入的喜好
当我们的生命只剩下三天、你希望做什么工作
4、引导明白：在职业规划上人们往往输在心态
** 拿破仑的故事
指导员工建立必胜的、自强不息的状态
第四部分 结合公司已有的职业发展通道
指导员工如何做自我分析、定职业规划
1、公司现有的职业通道解析
2、** 分组讨论：在现有的职业通道中，如何帮助员工做计划
第五部分 如何指导员工强化自我管理、让规划落地
--提高职业素养要点、技能
1、善用甘特图做工作计划、生活计划
甘特图对生活和工作的意义
甘特图标准样表解析
甘特图的应用范围
** 现场分组演练甘特图
2、严格管理好每日工作：OEC法应用
OEC法样表解析
做OEC表时应该注意什么问题
** 某集团应用OEC法的成功解析
** 做一份明天工作的OEC表
3、建立PDCA管理思路来处理每一件事
回想大家工作中常见的问题
PDCA管理的定义
PDCA给我们什么启发
4、强化时间管理
时间管理“象限法”
培养的好习惯
同时做几件事
利用好每周、每日的最好时间
测试自己时间管理上是否及格
发现自己的生物钟、管理好自己的生物钟
第六部分 学员提问、唐老师现场回复
职业规划心理学课程
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