课程大纲：
结构化思维提升培训
研修对象
各部门骨干、主管、经理
课程背景
1、社会快速发展，经营环境与管理形态在不停的变化，我们的经营与管理经常面临挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题已经成为常态。逻辑思维能力成为职业人最重要的能力之一。
2、金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的*工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现的方方面面，帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地构建表达内容、清晰阐明观点，从而做到清晰思考和职场有效表达。
课程目标
1.通过对学员进行结构化的方法分析和思维训练，形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多角度进行清晰、全面的思考，提升个人专业化职业素养；
2.能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；
3、提高组织沟通速度：使企业形成统一共识的思维方式、语言交流和行文标准，提高企业内外部沟通效率；
4、让员工学会进行职场实用撰写思考和表达，提高写作水平及表达技能，提高专业性，沉淀企业实践经验，让企业经验可传承和可复制。
培训方式讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨
内容提要
第一部分：认识结构性思维
1、结构性思维让思考更完整
2、结构化思维让思想显性化
3、结构性思维思路更清晰
【练习】：测试你的最强大脑
【案例】：中国美食研究结果很逆天 结构性思考问题的对比 小结： 结构化思维：让隐性思维显性化、 显性思维结构化、 结构思维形象化
第二部分：用金字塔原理构建结构化思维
【练习】：几点开会
1、金字塔原理—结构化思维的支持理论
2、结构化思维的四个特点
结论先行:
上下对应: 自上而下的表达, 上一层是下层意思的结论与概括，下层是上一层的诠释或具体分类
分类清楚: 每一组的思想观点必须属于同类型与范畴
排序逻辑: 逻辑推理或演绎归纳关系 ?演绎性思想的形式 ?归纳性思想的形式 ?演绎与归纳的区别
【案例】找出结构图
【练习】用一句话概况全文
第三部分：用结构化思维帮助职场的书面表达
【讨论】：工作中都有哪些需要书面表达的地方 你是如何进行书面表达的
不成功简报最常见三类问题：目标不清/结构混乱/展示不力
1、撰写方法和步骤：
（1）主题与目标：如何提炼中心思想：自上而下的思考/*原则
（2）受众分析：受众是谁、受众具体分析受众反应预测与策略制定
【练习】对你最近的一次汇报进行情境分析
（3）构建清晰易懂的金字塔结构框架
结构化表达的四个原则： 自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出
典型的逻辑结构构建方法 时间结构 空间结构 三角结构 FABE结构 5W结构
（4）序言的结构与具体应用
情境--冲突--解决方案
解决方案--情境--冲突
冲突--情境--解决方案
疑问—情境—冲突—解决方案
（5）撰写：材料收集/内容填充/梳理和整理
【现场练习】工作报告的书面表达思考和内容建构
第四部分：用结构化思维提升职场口头表达成效
【讨论】：工作中都有哪些地方需要我们的口头表达 演示过程中你是如何吸引别人的注意，打动别人
1、表达前的准备：
主题和目的
了解汇报形式
分析听众，预测听众反应：分析听众的3P模型
汇报/演示的策略设计
2、口头进行工作表达的呈现技巧
设计开场白：汇报的坡道、要点和甜点
表达中学会打桩子：帮助记忆、帮助预知、帮助接受
结构让你的表达瞬间高大上：导引、转承、主题
汇报时如何抓住结构
内容的形象化表达：配关系、得图示、上包装
设计结尾语：七种结尾设计分享
【课堂练习】说服领导再给两个旅游名额
3、口头表达时的讲台技巧训练
声音 肢体 表情 感性语言和理性语言
4、演示汇报的好帮手---用工具为你的表达插上翅膀
结构化PPT表达的八大原则
好图胜千言：
四类逻辑模式：流动/作用/关系/比较模式
如何让你的PPT会说话
【课堂活动】课后改善行动计划制定：
总结：知行合一
教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪
结构化思维提升培训
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