如果这件事情你来安排，会有更好的解决方案吗？千万不要相信员工说懂了，重复一遍，千万不要急，千万不要急。有时候懂了，懂了就是没懂又不好意思说，也有可能是员工以为自己懂了，结果理解偏差，往往最后教出来的结果是没有惊喜，只有惊吓。给大家分享一个方
今天开始迟到的，每人罚50，每迟到1分钟加罚十块，这种方法真的可以解决迟到问题吗？罚款这种方法通常是一开始就会奏效，毕竟钱都是用在自己部门的下午茶，好玩又容易开始。但你有没有发现时间长了，大家交钱就交麻木了。甚至有时候人没到罚款先到，完全失
今天我去拜访一个客户，客户很生气，我还以为我说错了什么，原来是他自己部门的新人被欺负了，他护了犊子，还被对方阴阳怪气。其实领导护犊子早就不是什么新鲜事，孔子就说过，爸爸做错事情，儿子是要隐瞒的，儿子做错事情，爸爸也是要隐瞒的。假如你是爸爸，
如果你留不住00后，你可以下岗了，说00后太难管的人，当你用管这个字就已经输了。刚刚一个朋友才给我打电话说，00后要整顿职场，是从整顿领导开始的，说什么骂一句就跑了，有那么难吗？为什么我们留不住00后，我们得先认清一个现实，00后的出生比你
轻萃取，顾名思义就是这个轻字。很多人会问我这个轻代表着什么？这个轻代表着三个概念。 1、是一个集中化，短期叫时间短。通常萃取技术应用的是一种工作坊的形式，它会短平快。最重要的原因是因为有一支专业的团队，萃取师是团队中的一种主次要角色。
政策放开了很多老板和高管都约我聊天，我也多了一些近距离观察他们的机会。我发现很多的老板自己喜欢单打独斗，什么事情都喜欢自己来，不交给员工去操作，去负责。单打独斗是可以，但是会把自己搞得很累，很疲倦，公司会失去长大的空间。为什么你虽然会做技术
职业的摸索期多长时间是合适的，这是很多初出社会的同学问我的问题。一般来说参加工作后，我们前六个月都叫实习期，通过实习期。这样大概就参加到工作一年左右的时候，我们就会对我们的工作有所了解，对行业的发展也慢慢有所了解，所以自己就需要或者开始考虑
你怎样才能走向卓越呢？有四个策略是需要经常实施的。 1、我们要理解什么是卓越。告诉100个人你想做什么，如果他们没有感到惊讶，说明你定的目标还不够高。 2、不断的追求进步。你是否总是努力想交付的更多呢？问问自己下面的问题，我钦佩
我们在工作过程当中，我相信管理者都有这样一个小疑问，我怎样才能把好的经验从员工身上提炼出来呢？很简单，最关键的原则，你要保持好奇心。比如我们在做经验萃取的过程当中，首先第一点我们一定是确定什么样的人能来做经验萃取。 我要锁定我的目标人
一个团队就得这么管。 1、明确的架构，接手任何一个部门的最重要的事情是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓明确的意思是不允许两个人交叉负责，不允许集体领导，不允许有模糊的领域出了问题大家都
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
