现在招聘合伙人都希望要有企业家精神，什么是企业家精神呢？如果你以为企业家精神就是老黄牛或者无私奉献，你就错了，企业家精神它不是一种觉悟，是能够帮企业创造价值的能力。我来和大家讲一个华为的例子，当年任总认为5G要来了，提出要把这条产品线给砍断
一、老板具备的第一个能力呢是对趋势的判断，用张一鸣的话来说就是认知。如果他判断的方向对了，这个事情就有可能做成功。 二、是整合资源的能力。你知道未来会发生什么事情是对的，你要具备哪几个因素才能把这个事做好。你是不大可能一开始就具备这所
在美团内部呢有句老话：从书上学和在事上练，这是王兴培养人才的方法论。王兴非常爱学习，他主张的学习和张一鸣不同，强调思考本质的同时，要在实战中应用。 一、是从书上学。员工入职美团会被要求阅读四大名著、《*的七个习惯》《金字塔原理
阿里为什么培养不出年轻人？昨天看了一篇文章，讲阿里培养不出来年轻人，字节的创新文化氛围好。我认为这是一个非常片面的说法，我来从三个方面说。 一、从集团的管理模式看，字节是中台加前台的模式，中台给前台赋能，降低了前台业务的一个要求，所以
CEO改变是企业改变的第一步，这是我最近经常和创业者说的一句话，因为你才是问题的根源。这也是我的一个客户，这是一家互联网公司，这个公司呢有位副总他属于老黄牛型，他不仅是老黄牛而且还是个老好人，所有的一线员工有问题，会直接找这个副总来帮忙，他
企业一号位必须戒掉哪些坏毛病？企业组织不能依赖企业家的个人能力，不能指望老板本人包打天下，要想持续的打胜仗，还要依靠团队和组织的能力。但企业家要当好班长，当好一把手，要打造出不依赖于个人能力的领导团队，真正实现从企业家个人的成功到团队的整体
什么是有效沟通？我认为真正的沟通高手，他们知道对话的多少无助于沟通。最重要的是有没有明确每一次的对话要获得什么？有目的的驱动沟通至少需要做到以下两点。 1、合同前明确目标。沟通前自问以下几个问题。第一明确一些提问清单。我希望通过这次沟
你在职场，如果想获得指数级的增长，接下来的内容一定要看完，而且要背熟。我发现，在工作和生活中那些卓越的管理者和快速的成长者大多都会有意识的把自己的主要精力聚焦在一件事情上。即通过高效的深度思考，深度学习和深键工作，解决对绩效改善和个人成长至
有一个空降领导，感觉到好像在排挤我怎么办？这个问题百分之九十以上的都会面临问题，因为你不可能永远跟这个领导，那关于这点，几个层面的事情。 第一个层面，不要有一种被迫害妄想症。大多数的领导来到新部门，为了自己的安全利益，往往会带一些其他
网上有个观点，就是老实人不能做领导，觉得自己是一个老实人，是不是这辈子就做不了领导了，其实不认可这个观点，我始终觉得，你是什么样的性格，跟你做不做领导，两者没有什么样的关系，性格软一点能做领导，性格硬一也能做领导，性格内向一点可以做领导，外
好像有一个观点，在职场当中，离长得漂亮的女同事远一点，这个观点很容易往歪了去想，其实没有，但这个结论确实是对的，或者值得我们去重视的。 第一个，那种天生丽质的女同事，人家本来长得就非常的漂亮，很可能就已经是被众星捧月过来的，所以难免会
那些去教你智慧的人，不是蠢就是坏，要么就是想收割你。其实职场人进入工作单位以后，真正拉开差距的，不是工作业绩，不是工作能力，而是是否能够保持一个继续学习的态度和能力，因为实践观点当中，学习就处在那个重要不紧急的一个象限，别人去做了，你没做，
怎么度过三十五岁的危机，首先关键在于三十五岁危机怎么来的？在互联网上听的很多，但是从来没有分析过，为什么有这么一个论断，有这么几种维度。 第一个，在计划经济的年代，所有的单位都是体制内的，体制内有一条成文也不成文的规矩，就你三十五岁，
职场35岁危机，怎么去破这个问题？首先要放宽心，未来不可避免的，一定会面临一个退休的延长，所以三十五岁危机，肯定会适当的向后移，可能是四十岁四十五岁危机。其次具体的路径有三个。 第一个路径，要能够善于去利用跳槽。比如现在大公司，可能遇
有些事不要等到离职以后才知道，否则后悔都来不及。 一、在公司一点机会都不给。公司最喜欢一眼就能识别出的人才，不给机会，那是没看上你，你怎么过试用期，决定了你的职场人设，别等到转正以后再发力，那样和其他人根本没什么区别。 二、领导
领导是用来利用的，而不是用来给自己添堵的，总有小白问遇到垃圾领导可以吵架吗？当然可以，只要你愿意，掀桌子都行，不过一个残酷的真相，就是不管是吵架还是掀桌子，都太不划算了，因为领导再垃圾有一点肯定是比你强，你不服不行，那就是领导无论大小，他都
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