为什么没有人愿意去你的公司上班。 一、不合理的利益分配制度。有远见有格局的老板，会想方设法把优秀的人才留在身边，而留住人才，最好的方式就是合理的分钱，这类老板通常会通过给员工注册股或者分红的方式，让优秀人才和公司形成利益共同体。
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人当人看。阿米巴制度是日本经营之神稻盛和夫发明的，靠着这套体系，他将濒临破产的京瓷和日航转亏为盈，并再度走向辉煌。阿米巴的核心思想其实就一点，将人才当作公司的资产去经营，稻盛和夫认为企业是一个生命体，人事制度不
很多管理者其实情绪都不太稳定，都有这方面的困扰，如果真的想要做好情绪管理。 第一点，必须要走出对情绪管理认知的大误区。情绪稳定不代表没有情绪，依然可以有喜怒哀乐，但是重点是都在可控范围之内，很多人都认为想要战胜情绪，甚至将情绪彻底的消
点一杯38块钱的茶，坐一下午，免费续水，一个咖啡厅经理忍不住吐槽他的客人。事实上，这是咖啡厅给顾客的消费方案，客人只是做了正确的选择。为什么不砍掉这项产品，他说有的客人在意价格。我就问他。你觉得有多大比例的顾客会在意价格？他说估计有25%左
为什么要加盟你的品牌？因为你的产品好吗？加盟商选择蜜雪冰城，是因为蜜雪冰城的奶茶比别人家好喝吗？不是。加盟商选择蜜雪冰城，是因为蜜雪冰城的产品，有人买，是因为蜜雪冰城自带流量，自带用户。肯德基、麦当劳加盟费高不高？为什么那么多人愿意加盟呢？
很多人都说，00后、90后新生代员工特别难管理，再一个更直接的，其实就是老板的格局太小了，思维受限了。其实这些年轻人其实最好管理的，为什么？首先他们是非常简单的，对于他们来，工作经历都不是特别的丰富，他们其实是非常渴望学习，非常渴望成长的，
为什么你的公司留不住新人，甚至大部分人待个一两天就走了，因为你太着急了，总想着一两天就把所有的东西都交给他，甚至想着第二天就给他安排工作，这样是不行的。如果培训密度过大，新员工会产生恐惧心理，他会担心自己胜任不了，甚至会陷入自我怀疑。如果急
为什么很多企业都实行了积分制管理？因为积分制管理可以帮助企业打造一个公平的职场环境。传统的管理模式，员工的薪酬和职业发展机会，其实全凭领导的感觉。而老板的感觉，却恰恰是最靠不住的。因为真正实干的员工，往往不喜欢表现自己。如果老板把福利和机会
在企业里面做组织管理，那管理的对象是谁？是一个个的部门事业部，还是那张组织结构图？其实做组织管理的对象有四类。 第一类，个体。就是企业中一个活生生的人，是这些员工，他们构成了整个组织中的最小的单元。 第二类，群体。员工和员工之间
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