跟大领导打交道，不要太礼貌。说个我印象特别深的啊真人真事儿，一个同事a两年内连升三级，原因可能是因为一次公司团建，恰好跟老板分到了一组玩游戏。当时跟a一组的，还有另一个同事，我们简称的b呀。这个同事b呢知道跟老板一组的时候，哇，又紧张又激动
有些管理方式看起来是善意的，但可能会阻碍我们的成长。 1、首先，如果你的领导呢总是力求让大家意见一致，这看起来是很和谐的。但实际上啊是一个警示信号，管理者应该允许存在不同观点，鼓励大家讨论。 2、其次，如果你觉得自己总是被蒙在鼓
沟通作为职场的核心技能，不仅要求我们能说会道，更需要言之有心，分享三点。 1、懂真诚之道，以心换心，人心换人心四两换半斤，你对别人真别人才会对你真当你真诚的对待他人，关心他们的需求和感受。你的话呀，自然也就有了分量。首先要用心的去倾听
昨天有个朋友问说，他要去一家小公司面试，心里没底，他列了三个问题作为预备答案，一个是小公司的流程和岗位职责的建立。第二个就是企业品牌塑造和企业文化。第三个是人才培养问题。其实这些问题大概率还真不是小公司的核心关键问题，要围绕公司的经营和发展
管理的*要求是什么？总结起来啊，就是十六个字，目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。 1、目标清晰。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰，二是给员工设定的绩目标非常清晰，什么叫清晰，能量化的才叫清晰。结果量化不了，要么说明
良好的谈吐啊是可以助人成功的，令人事半功倍，而蹩脚的言谈则会成为成功路上的绊脚石。那么究竟有哪些技巧可以训练自己的言谈举止呢？我跟你分享四招技巧。 1、不要说但是说假如。当同事来跟你商量工作时，你如果觉得我觉得不错，但是这样会让你的认
在单位超过一半的麻烦，都是像这样笑而不答，沟通不畅造成的，那怎么才能有效沟通？做这三条，否则话说什么都是白搭。 第一，沟通的目的一定要明确。和领导沟通，可以先讲你的目的，再讲具体情况。举个例子：工作中发现了一个风险，你得先告诉领导，你
领导说的话，要听清楚哪些是重点？ 第一，如果领导公开表扬你，私下给你指出问题，说明他把你当自己人。如果领导经常公开打压你，然然后私下说为你好，那基本上是PUA你。 第二，领导给你安排私事，涉及到他的部分隐私，说明他信任你。但如果
领导突然对你说干的不错，怎么回复？这句夸奖，其实可以分情况来看。 一、如果是领导私下单独夸奖你，你就要表现出谦虚稳重，你反夸回去。话术：多亏你的一直教诲，其实我还有很多短板，需要继续优化，请你以后还要多指导指导。 二、如果领导当
两个打开话题的公式，简单好用，下次要用起来。 第一个公式：抛话题+切换+拓展。如果领导不是很熟，不好聊那种工作细节，可以选几个自己擅长的话题，一个一个的试一下，聊到领导感兴趣的，就接着往下继续讲。 第二个公式：发现+请教。如果领
开会的时候，领导突然点名，让你发言怎么办？教你一个临时发言的通用公式，感受+收获+愿景。比如前两天单位开会，有个优秀新员工的颁奖，获奖的那个男孩子就讲的不错。 一、先说自己的感受很紧张很激动，感谢大家的认可。 二、讲新员工培训期
参加生活会，自我批评说的重了，影响自己在单位的形象，怕被人拿去做文章，说的太轻了，自己又不好意思，而且过不了关，怎么把握好那个度？教你五个自我批评的话术。 第一，工作上过于谨慎，总担心出纰漏，有瞻前顾后的思想。我会尽快转变思想，放下包
开会讲工作方案，三句话就讲完了，一点说服力都没有，怎么办？要知道，沟通有一个无形的漏斗，可能你心里想的是百分之百，说出来只有百分之八十的效果，别人听到的只有百分之六十，到了执行环节就只有百分之二十了，沟通不过关，难度翻几番，沟通做到位，事半
如果关照你的领导突然走了好运，高升了，马上就要调走，你会发祝福信息吗？其实就跟说祝酒词差不多，把敬意和祝福真诚的说出来就可以了，千万不要说出祝你一路走好，这种晦气的话，教你几个模板。 第一，简洁型，称呼+祝福。领导，恭祝您上任履新，祝
如果在工作中被其他部门的人卡流程，万般刁难，会怎么办？找领导出面，听上去没错，但如果你想当领导，就要会处理这些事。热播剧新闻女王中有一段类似的剧情，领导飞爷的沟通话术可以学一学，总结出公式：共情+配合+问题+利益。 一、共情。冷静大家
年底必备的是什么？是获奖感言，每年不都是这些话吗？不要小看获奖感言，平时没那么多机会展示自己，获奖感言就是建立个人影响力的好机会，如果以后想晋升，这是很有必要的，所以获奖感言不能太长，也不能太短，3到5分钟刚刚好。怎么组织具体的发言内容，记
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